ఒండ్రెజ్ హోల్జ్మాన్ మూడు వారాల పాటు, ఆపిల్ నీలమణి సరఫరాదారు, GT అడ్వాన్స్‌డ్ టెక్నాలజీస్‌తో చేసుకున్న చాలా ఒప్పందాలు మరియు నిబంధనలను మూటగట్టుకుంది. ఆమె అక్టోబర్ ప్రారంభంలో దివాలా ప్రకటించింది మరియు ఆమె అడిగింది రుణదాతల నుండి రక్షణ కోసం. ఇది నీలమణి ఉత్పత్తిని తప్పుపట్టింది. అయితే, ఇప్పుడు GT అడ్వాన్స్‌డ్ ఆపరేషన్స్ డైరెక్టర్ యొక్క సాక్ష్యం పబ్లిక్‌గా మారింది, ఇది ఇప్పటివరకు అత్యంత రహస్య సమాచారాన్ని బహిర్గతం చేసింది.
GT అడ్వాన్స్‌డ్ యొక్క చీఫ్ ఆపరేటింగ్ ఆఫీసర్ డేనియల్ స్క్విల్లర్, అక్టోబర్ ప్రారంభంలో దాఖలు చేసిన కంపెనీ దివాలా గురించి కోర్టుకు తెలియజేసే పత్రాలకు అఫిడవిట్‌ను జోడించారు. అయినప్పటికీ, స్క్విల్లర్ యొక్క ప్రకటన మూసివేయబడింది మరియు GT యొక్క న్యాయవాదుల ప్రకారం, ఇది Appleతో ఒప్పందాల వివరాలను కలిగి ఉన్నందున, బహిర్గతం కాని ఒప్పందాల కారణంగా, GT ప్రతి ఉల్లంఘనకు $50 మిలియన్లు చెల్లించవలసి ఉంటుంది.
అయితే, మంగళవారం, స్క్విల్లర్ న్యాయపరమైన తగాదాల తర్వాత సమర్పించాడు సవరించిన ప్రకటన, ఇది ప్రజలకు చేరువైంది మరియు ఇప్పటివరకు ప్రజలకు చాలా గందరగోళంగా ఉన్న పరిస్థితిపై ఒక ప్రత్యేకమైన అంతర్దృష్టిని అందిస్తుంది. స్క్విల్లర్ పరిస్థితిని ఈ క్రింది విధంగా సంగ్రహించాడు:
రెండు పార్టీలకు లాభదాయకంగా లావాదేవీని చేయడానికి కీలకమైనది Apple యొక్క అవసరాలను తీర్చడానికి తగినంత 262kg నీలమణి సింగిల్ క్రిస్టల్‌లను ఉత్పత్తి చేయడం. GTAT 500 కిలోల సింగిల్ క్రిస్టల్‌లను ఉత్పత్తి చేసే ఆసియా వినియోగదారులకు 115 పైగా నీలమణి కొలిమిలను విక్రయించింది. GTAT కాకుండా ఇతర కొలిమిలను ఉపయోగించే చాలా మంది నీలమణి ఉత్పత్తిదారులు 100kg కంటే తక్కువ పరిమాణాన్ని ఉత్పత్తి చేస్తారు. 262 కిలోగ్రాముల నీలమణి ఉత్పత్తిని సాధించినట్లయితే, Apple మరియు GTAT రెండింటికీ లాభదాయకంగా ఉంటుంది. దురదృష్టవశాత్తూ, 262కిలోల నీలమణి సింగిల్ స్ఫటికాల ఉత్పత్తిని రెండు పార్టీలు అంగీకరించిన సమయ వ్యవధిలోగా పూర్తి చేయలేకపోయింది మరియు ఊహించిన దాని కంటే ఖరీదైనది కూడా. ఈ సమస్యలు మరియు ఇబ్బందులు GTAT యొక్క ఆర్థిక సంక్షోభానికి దారితీశాయి, ఇది రుణదాతల నుండి అధ్యాయం 11 రక్షణ కోసం దాఖలు చేయడానికి దారితీసింది.
మొత్తం 21 పేజీల వాంగ్మూలంలో, GT అడ్వాన్స్‌డ్ మరియు Apple మధ్య సహకారం ఎలా ఏర్పాటు చేయబడింది మరియు అటువంటి దిగ్గజం కోసం ఒక చిన్న తయారీదారు నీలమణిని ఉత్పత్తి చేయడం ఎలా ఉంటుందో స్క్విల్లర్ సాపేక్షంగా వివరంగా వివరించాడు. స్క్విల్లర్ తన వ్యాఖ్యలను రెండు వర్గాలుగా విభజించాడు: ముందుగా, అవి Appleకి అనుకూలంగా ఉండే ఒప్పంద బాధ్యతలు మరియు దీనికి విరుద్ధంగా, GT యొక్క స్థానం గురించి ఫిర్యాదు చేయబడ్డాయి మరియు రెండవది, GTకి నియంత్రణ లేని అంశాలు.
స్క్విల్లర్ యాపిల్ నిర్దేశించిన నిబంధనల యొక్క మొత్తం 20 ఉదాహరణలను (వాటిలో కొన్ని దిగువన) జాబితా చేసింది, ఇది మొత్తం బాధ్యత మరియు ప్రమాదాన్ని GTకి బదిలీ చేసింది:
- GTAT మిలియన్ల యూనిట్ల నీలమణి పదార్థాలను సరఫరా చేయడానికి కట్టుబడి ఉంది. అయితే, ఈ నీలమణి పదార్థాన్ని తిరిగి కొనుగోలు చేసే బాధ్యత Appleకి లేదు.
- Apple యొక్క ముందస్తు అనుమతి లేకుండా ఏదైనా పరికరాలు, స్పెసిఫికేషన్లు, తయారీ ప్రక్రియ లేదా మెటీరియల్‌లను సవరించకుండా GTAT నిషేధించబడింది. Apple ఈ నిబంధనలను ఎప్పుడైనా మార్చవచ్చు మరియు అటువంటి సందర్భంలో GTAT వెంటనే స్పందించవలసి ఉంటుంది.
- GTAT Apple నుండి ఏదైనా ఆర్డర్‌ని Apple సెట్ చేసిన తేదీలోగా అంగీకరించాలి మరియు పూర్తి చేయాలి. ఏదైనా ఆలస్యం జరిగితే, GTAT దాని స్వంత ఖర్చుతో వేగవంతమైన డెలివరీని లేదా భర్తీ వస్తువులను కొనుగోలు చేయాలి. GTAT యొక్క డెలివరీ ఆలస్యం అయితే, Appleకి నష్టపరిహారంగా GTAT ప్రతి నీలమణి సింగిల్ క్రిస్టల్‌కు (మరియు నీలమణి పదార్థం యొక్క మిల్లీమీటర్‌కు $320) $77 చెల్లించాలి. ఒక ఆలోచన కోసం, ఒక సింగిల్ క్రిస్టల్ ధర 20 వేల డాలర్ల కంటే తక్కువ. అయినప్పటికీ, ఆపిల్ తన ఆర్డర్‌ను పూర్తిగా లేదా పాక్షికంగా రద్దు చేసే హక్కును కలిగి ఉంది మరియు GTATకి ఎటువంటి పరిహారం లేకుండా డెలివరీ తేదీని ఎప్పుడైనా మార్చవచ్చు.
మీస్ ఫ్యాక్టరీలో, స్క్విల్లర్ ప్రకారం, ఆపిల్ ఆదేశాల ప్రకారం GT అడ్వాన్స్‌డ్‌కు విషయాలు కష్టంగా ఉన్నాయి:
- Apple Mesa ఫ్యాక్టరీని ఎంచుకుంది మరియు సదుపాయాన్ని రూపొందించడానికి మరియు నిర్మించడానికి మూడవ పక్షాలతో అన్ని శక్తి మరియు నిర్మాణ ఒప్పందాలను చర్చలు చేసింది. మీసా ప్లాంట్‌లోని మొదటి భాగం డిసెంబర్ 2013 వరకు పనిచేయలేదు, GTAT పూర్తి సామర్థ్యంతో పనిచేయడం ప్రారంభించటానికి కేవలం ఆరు నెలల ముందు. అదనంగా, మీసా కర్మాగారానికి అనేక ఫుట్‌బాల్ మైదానాల పరిమాణంలో అంతస్తుల పునర్నిర్మాణంతో సహా గణనీయమైన మొత్తంలో మరమ్మతులు అవసరం కావడంతో ఇతర ప్రణాళిక లేని జాప్యాలు ఉన్నాయి.
- చాలా చర్చల తర్వాత, ఎలక్ట్రికల్ డిపో నిర్మాణం చాలా ఖరీదైనదని, అంటే అవసరం లేదని నిర్ణయించారు. ఈ నిర్ణయం GTAT తీసుకోలేదు. కనీసం మూడు సందర్భాల్లో, విద్యుత్తు అంతరాయాలు ఉన్నాయి, ఇది ఉత్పత్తిలో పెద్ద జాప్యం మరియు మొత్తం నష్టాలకు దారితీసింది.
- నీలమణిని కత్తిరించడం, పాలిష్ చేయడం మరియు ఆకృతి చేయడం వంటి అనేక ప్రక్రియలు అపూర్వమైన నీలమణి ఉత్పత్తికి కొత్తవి. GTAT ఏ సాధనాలను ఉపయోగించాలో మరియు ఏ తయారీ ప్రక్రియలను అమలు చేయాలో ఎంచుకోలేదు. GTATకి కటింగ్ మరియు పాలిషింగ్ పరికరాల సరఫరాదారులతో ఎలాంటి ప్రత్యక్ష సంబంధం లేదు, వాటిని సవరించడానికి మరియు కొన్ని సందర్భాల్లో ఇటువంటి సాధనాలను అభివృద్ధి చేసింది.
- అనేక సాధనాల పనితీరు మరియు విశ్వసనీయత స్పెసిఫికేషన్‌లకు అనుగుణంగా లేనందున ప్రణాళికాబద్ధమైన ఉత్పత్తి ధరలు మరియు లక్ష్యాలను సాధించలేకపోయిందని GTAT విశ్వసించింది. అంతిమంగా, ఎంచుకున్న చాలా ఉత్పత్తి సాధనాలను ప్రత్యామ్నాయ సాధనాలతో భర్తీ చేయాల్సి వచ్చింది, ఫలితంగా అదనపు మూలధన పెట్టుబడి మరియు GTAT నిర్వహణ ఖర్చులు, అలాగే నెలల తరబడి ఉత్పత్తి కోల్పోయింది. ఉత్పత్తి అనుకున్నదానికంటే దాదాపు 30% ఎక్కువ ఖరీదుగా ఉంది, దాదాపు 350 మంది అదనపు కార్మికుల ఉపాధి అవసరం, అలాగే చాలా అదనపు పదార్థాలను వినియోగించడం అవసరం. GTAT ఈ అదనపు ఖర్చులను ఎదుర్కోవలసి వచ్చింది.
రుణదాత రక్షణ కోసం GT అడ్వాన్స్‌డ్ దాఖలు చేసే సమయానికి, కోర్టు పత్రాల ప్రకారం, కంపెనీ రోజుకు $1,5 మిలియన్లను కోల్పోవడంతో పరిస్థితి ఇప్పటికే నిలకడగా లేదు.
ప్రచురించబడిన ప్రకటనపై Apple ఇంకా వ్యాఖ్యానించనప్పటికీ, COO స్క్విల్లర్ తనను తాను తన పాత్రగా మార్చుకోగలిగాడు మరియు GTAT కేసులో Apple ఎలా వాదించవచ్చో అనేక రకాలను కోర్టుకు సమర్పించాడు:
Apple ఎగ్జిక్యూటివ్‌లతో (లేదా Apple యొక్క ఇటీవలి పత్రికా ప్రకటనలు) నా చర్చల ఆధారంగా, Apple ఇతర విషయాలతోపాటు, (a) పరస్పరం అంగీకరించిన నిబంధనల ప్రకారం నీలమణిని ఉత్పత్తి చేయడంలో GTAT అసమర్థత కారణంగా నీలమణి ప్రాజెక్ట్ వైఫల్యం చెందిందని Apple నిశ్చయంగా వాదించాలని నేను ఆశిస్తున్నాను; (b) GTAT 2013లో ఎప్పుడైనా చర్చల పట్టిక నుండి వైదొలిగి ఉండవచ్చు, అయితే Appleతో కనెక్షన్ భారీ వృద్ధి అవకాశాన్ని సూచిస్తున్నందున విస్తృతమైన చర్చల తర్వాత చివరికి తెలిసి కూడా ఒప్పందంలోకి ప్రవేశించింది; (సి) ఆపిల్ వ్యాపారంలోకి ప్రవేశించడంలో గణనీయమైన నష్టాన్ని కలిగి ఉంది; (డి) GTAT కలుసుకోవడంలో విఫలమైన ఏవైనా స్పెసిఫికేషన్లు పరస్పరం అంగీకరించబడ్డాయి; (ఇ) GTAT యొక్క ఆపరేషన్‌లో Apple ఏ విధంగానూ హింసాత్మకంగా జోక్యం చేసుకోలేదు; (f) Apple చిత్తశుద్ధితో GTATతో సహకరించింది మరియు (g) వ్యాపార సమయంలో GTAT వల్ల కలిగే నష్టాలు (లేదా నష్టాల పరిధి) గురించి Appleకి తెలియదు. Apple మరియు GTAT ఒప్పందానికి అంగీకరించినందున, ఈ సమయంలో వ్యక్తిగత భాగాలను మరింత వివరంగా వివరించడానికి నాకు ఎటువంటి కారణం లేదు.
స్క్విల్లర్ చాలా క్లుప్తంగా ఆపిల్ ఏమి చూపగలదో మరియు GTAT కోసం ఎలాంటి క్లిష్ట పరిస్థితులలో మొత్తం ఒప్పందం సృష్టించబడిందో వివరించినప్పుడు, GT అడ్వాన్స్‌డ్ ఆపిల్ కోసం నీలమణి ఉత్పత్తికి ఎందుకు వెళ్లింది అనే ప్రశ్న తలెత్తుతుంది. అయినప్పటికీ, స్క్విల్లర్ స్వయంగా కంపెనీలో తన స్వంత వాటాల విక్రయానికి సంబంధించి కొంత వివరణను కలిగి ఉండవచ్చు. మే 2014లో, మీసా ఫ్యాక్టరీలో సమస్యల మొదటి సంకేతాల తర్వాత, అతను GTAT షేర్లలో $1,2 మిలియన్లను విక్రయించాడు మరియు తదుపరి నెలల్లో మొత్తం $750 విలువైన అదనపు షేర్లను విక్రయించడానికి ఒక ప్రణాళికను రూపొందించాడు.
GT అడ్వాన్స్‌డ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్ థామస్ గుటిరెజ్ షేర్లను కూడా పెద్దమొత్తంలో విక్రయించారు, అతను ఈ సంవత్సరం మార్చిలో విక్రయ ప్రణాళికను రూపొందించాడు మరియు సెప్టెంబర్ 8న GT నుండి నీలమణి గాజును ఉపయోగించని కొత్త ఐఫోన్‌లను ప్రవేశపెట్టడానికి ముందు రోజు, అతను $160 విలువైన షేర్లను విక్రయించాడు.
మీరు Apple & GTAT కేసు యొక్క పూర్తి కవరేజీని కనుగొనవచ్చు ఇక్కడ.
ఈ వ్యాపారం నాకు అర్థం కాలేదు... ఇది USA నుండి వచ్చిన దానికంటే చెక్ లేక్స్ మరియు హాజు నుండి వచ్చిన కొంగ యొక్క ఫైల్... :)
ఒక మూర్ఖుడు మాత్రమే అటువంటి ఒప్పందాన్ని సంతకం చేయగలడు మరియు అది దాని సరఫరాదారుల పట్ల Apple యొక్క భారీ దురహంకారాన్ని మాత్రమే నిర్ధారిస్తుంది. అన్నీ :(. నేను Appleకి వ్యతిరేకంగా రాయడం నాకు నిజంగా ఇష్టం లేదు, కానీ ఇటీవల వారి అహంకారం మరియు కపటత్వం మరింత ఎక్కువయ్యాయి, కాబట్టి ఎవరూ వారితో కలిసి పనిచేయడానికి ఇష్టపడరు.
నా కంపెనీకి సాధ్యమైనంత ఉత్తమమైన ఒప్పంద నిబంధనలను చర్చించే ప్రక్రియ గురించి అహంకారం ఏమిటి? దీనికి విరుద్ధంగా, ఇది సంస్థ యొక్క ప్రతి సమర్థ ప్రతినిధి యొక్క విధి! అన్నింటికంటే, ఇతర పక్షం పెద్ద లాభం కోసం పెద్ద రిస్క్ తీసుకోవాలా లేదా వారి స్వంత నిబంధనల ప్రకారం వారి చిన్న కస్టమర్ల కోసం వారి స్వంత ఉత్పత్తిని కొనసాగించాలా వద్దా అని స్వయంగా నిర్ణయించుకోవచ్చు.
వారు రిస్క్ తీసుకున్నారు, మరియు ఎందుకు విఫలమయ్యారో మనం మాత్రమే ఊహించగలము. వారికి మరియు ఆపిల్‌కు దురదృష్టం. Apple వారి కట్టుబాట్లకు అనుగుణంగా జీవించగల వ్యక్తిని ఆశ్రయిస్తే, అంతిమ కస్టమర్‌లతో సహా ప్రతి ఒక్కరూ లాభం పొందవచ్చు.
బాగా, ఆపిల్ చాలా మంచి నిబంధనలను నిర్దేశించింది. వాస్తవానికి, GTAT డైరెక్టర్ దీనిపై సంతకం చేసి ఉండకూడదు.
కానీ అలాంటి ఒప్పందంలోకి ప్రవేశించమని ఎవరూ వారిని బలవంతం చేయలేదు. ఆపిల్ దాని ఉనికిలో బలమైన స్థానాన్ని సృష్టించింది మరియు ఇప్పుడు దానిని ఉపయోగిస్తోంది. ప్రమాదంలో వారు దాదాపు అదృశ్యమైనప్పుడు, వారు మళ్లీ నిర్దేశించిన షరతులను నెరవేర్చవలసి వచ్చింది. ప్రతిసారీ ఒక రంపాన్ని లాగండి
యాక్షన్ టన్నెల్, ఇంకేమీ లేదు…. అది కుదరదని వారికి మొదటి నుంచీ తెలిసి ఉండాలి లేదా పూర్తిగా మూర్ఖులై ఉండాలి...
Appleకి దాని ఉత్పత్తికి వందలాది మంది సరఫరాదారులు అవసరం, వారు తమ భాగాలు మరియు భాగాలను ఖచ్చితంగా, స్వల్పంగా ఆలస్యం లేకుండా మరియు ఖచ్చితమైన నాణ్యతతో పంపిణీ చేస్తారు. ఆపిల్ ఈ కఠినమైన పరిస్థితులను తగ్గించినట్లయితే, దాని తయారీదారులు, సరఫరాదారులు మరియు విక్రయాల "నెట్‌వర్క్" త్వరలో కుప్పకూలుతుంది. ఉదాహరణకు, ఒక నెల ఆలస్యంగా గ్లాసుల డెలివరీతో ఇది ప్రారంభమవుతుందా, అంటే ప్రపంచం నలుమూలల నుండి కస్టమర్‌లు మరియు ఇతర వందల విడిభాగాల సరఫరాదారులు, ఉదాహరణకు iPhone కోసం, ఒక తయారీదారు గ్లాసులను ఉత్పత్తి చేసే వరకు వేచి ఉంటారు. లక్ష్యం కారణాలు, కానీ ఇప్పటికీ ఒక నెల తర్వాత?
ఒక విధంగా, Apple దాని సరఫరాదారుల పట్ల Apple యొక్క కఠినమైన మరియు దోపిడీ పరిస్థితులను మేము విమర్శిస్తాము, మరోవైపు, Apple నుండి దోషరహితమైన, దోషరహితమైన, పరిపూర్ణమైన మరియు సమయానుకూలంగా పంపిణీ చేయబడిన ఉత్పత్తులను మేము డిమాండ్ చేస్తాము. ఈ విధానానికి ధన్యవాదాలు, ఆపిల్ కొన్ని రోజుల్లోనే పది మిలియన్ల ఐఫోన్‌లను మార్కెట్‌కు డెలివరీ చేయగలదు. మార్గం ద్వారా ... మరియు ఇంకా అది సరిపోదు…. ఈరోజే చెక్ రిపబ్లిక్‌లో బంగారు iPhone 6 64GBని కొనుగోలు చేయడానికి ప్రయత్నించండి.
నేను ఒప్పుకోను. మీరు మొదటి పేరాలో వివరించిన దానికి, కనీసం నా అభిప్రాయం ప్రకారం, వ్యాసంలో వివరించిన దానితో సంబంధం లేదు (చివరికి అది నిజమా కాదా అని ఇప్పుడు నేను నిర్ణయించడం లేదు). వ్యాసంలో వివరించిన దాని నుండి, ఈ సందర్భంలో సరఫరాదారు అతని ఇష్టాలపై ఆధారపడినందున, ఆపిల్ వాస్తవానికి ప్రతిదీ స్వయంగా చేయగలదని నాకు అనిపిస్తోంది. నా క్లయింట్ ఇప్పుడు వారి కోసం సరిగ్గా ఎలా పని చేయాలో నాకు నిర్దేశిస్తున్నట్లుగా ఉంది. ఇది ఆర్డర్ చేసిన నాణ్యతను మరియు సమయానికి అందించగల నా సామర్థ్యాన్ని తగ్గించవచ్చు, ఎందుకంటే నేను దీన్ని భిన్నంగా చేస్తాను మరియు నేను చేసే విధంగా చేస్తే, అతను కోరుకున్నది మరియు అతను కోరుకున్నప్పుడు నేను డెలివరీ చేస్తానని నాకు తెలుసు. కానీ నేను ప్రావీణ్యం పొందిన నా అనుభవ ప్రక్రియలను మార్చడం ప్రారంభిస్తే, అనుకోకుండా కస్టమర్‌కు నా ఫీల్డ్‌లో ఏది మంచిదో తెలిసినప్పటికీ, అది తక్కువ సామర్థ్యాన్ని సూచిస్తుంది. నేను ఏ సాధనాలు మరియు సాంకేతికతలను ఉపయోగిస్తానో ప్రత్యేకంగా చెప్పనక్కర్లేదు.
నేను ఇప్పుడు రెండవ పేరాను బాగా చూడగలను. అవును, మీరు వివరించినది మాకు కావాలి, క్షమించండి, మేము దానిని పొందడం లేదు. గడువు సమస్య, నాణ్యత సమస్య.
మీరు చూస్తారు - మీరు కూడా ఒక సామాన్యుడిగా (నేను సామాన్యుడిని అనుకుంటాను) GTAT తయారీదారుల ఒప్పందం యొక్క ప్రతికూలతలను గుర్తించగలుగుతున్నారు, కానీ దాని నిర్వహణ ఎందుకు అలా చేయలేకపోయింది?
ఆపిల్ వారిని సంతకం చేయమని బలవంతం చేస్తుందని నాకు అనుమానం ఉంది.
అది వేరే విషయం, అయ్యో, నేను ఇక్కడ వివిధ కారణాల గురించి ఆలోచించగలను, కానీ ఏదీ సహేతుకమైనది కాదు. ఇక్కడ ఎవరో వ్రాసినట్లుగా, ప్రణాళికాబద్ధమైన షేర్ టన్నెల్ బహుశా జరగదు, బిలియన్ల విలువైన స్టోర్‌లలో మరియు అటువంటి సంభావ్యతతో, కొన్ని మిలియన్ల షేర్లను సంపాదించడం నాకు హాస్యాస్పదంగా అనిపిస్తుంది. అదేవిధంగా, ఉదాహరణకు, GTA లేదా మరేదైనా "ఉద్దేశపూర్వకంగా" పొందేందుకు Apple యొక్క ప్రయత్నం. చాలా మటుకు విషయం ఏమిటంటే, GTA మేనేజ్‌మెంట్ చెడ్డ అంచనా మరియు ఆపిల్ చెడుగా మారడానికి అనుమతించని "అంధత్వం". ఇది ఖచ్చితంగా మనకు కేవలం మానవులకు మాత్రమే జరుగుతుంది, మనకు సంకేతాలు లేదా సాక్ష్యాలు కనిపించవు, అవి మన ముక్కుల క్రింద ఉన్నప్పుడు కూడా, ఎందుకంటే మనం "కొమ్ము".
చెక్‌లో చెప్పాలంటే - వారు చాలా పెద్ద కాటు తీసుకున్నారు.