ఆపిల్ పికర్ లారీ పేజ్ నినాదాన్ని ప్రకటించాడు - పది రెట్లు ఎక్కువ. చాలా కంపెనీలు తమ ఉత్పత్తులను పది శాతం మేర మెరుగుపరుచుకోవడం సంతోషంగా ఉంటుంది. కానీ ఇది Google యొక్క CEO మరియు సహ వ్యవస్థాపకుల విషయంలో కాదు. పది శాతం మెరుగుదల అంటే మీరు అందరిలాగే అదే పని చేస్తున్నారని పేజీ చెబుతోంది. మీరు బహుశా పెద్ద నష్టాన్ని కలిగి ఉండకపోవచ్చు, కానీ మీరు కూడా పెద్ద విజయం సాధించలేరు.
అందుకే పేజ్ దాని ఉద్యోగులు పోటీ కంటే పది రెట్లు మెరుగైన ఉత్పత్తులు మరియు సేవలను రూపొందించాలని ఆశిస్తోంది. అతను కొన్ని చిన్న ట్వీక్‌లు లేదా ట్వీక్ చేసిన సెట్టింగ్‌లతో సంతృప్తి చెందలేదు, కేవలం చిన్న లాభం మాత్రమే అందించాడు. వెయ్యి రెట్లు మెరుగుపరచడానికి సమస్యలను పూర్తిగా కొత్త కోణం నుండి చూడటం, సాంకేతిక అవకాశాల పరిమితుల కోసం వెతకడం మరియు మొత్తం సృజనాత్మక ప్రక్రియను మరింత ఆస్వాదించడం అవసరం.
"బ్రజెన్" ఆకాంక్ష యొక్క ఈ శైలి Googleని ఒక అద్భుతమైన ప్రగతిశీల సంస్థగా మార్చింది మరియు పెట్టుబడిదారుల వాలెట్లను పెంచుతూ దాని వినియోగదారుల జీవితాలను మార్చివేసి, విజయం కోసం దానిని ఏర్పాటు చేసింది. కానీ అతను Google కంటే చాలా పెద్దదాన్ని కూడా పొందాడు - పేజ్ యొక్క విధానం పరిశ్రమ ప్రపంచంలో ఒక దారిచూపింది, రాజకీయ దృశ్యం మరియు వ్యూహాత్మక మార్కెట్ స్థానాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది, కంపెనీ నిర్వహణ నుండి కేవలం ఉబ్బిన లాభ ప్రకటన కంటే ఎక్కువ కోరుకునే వారికి. Google ఇటీవలి సంవత్సరాలలో అనేక పొరపాట్లు చేసినప్పటికీ, దాని శక్తి నియంత్రకుల మరియు విమర్శకుల దృష్టిని ఆకర్షించినప్పటికీ, ఆవిష్కరణ మనకు అద్భుతమైన సాధనాలు, మన సమస్యలకు పరిష్కారాలు మరియు ప్రేరణ రెండింటినీ అందిస్తుందని విశ్వసించే ఆశావాదులకు ఇది ప్రధానమైనది. మా కలలు. అటువంటి వ్యక్తులకు-బహుశా సాధారణంగా ఏదైనా మానవ సంస్థకు-ఒక షేరుకు సెంట్లలో లెక్కించిన డివిడెండ్ కంటే తనంతట తానుగా నడిచే కారు చాలా విలువైనది. (ఎడిటర్ యొక్క గమనిక – డ్రైవర్ లేని కారు Google యొక్క తాజా సాంకేతిక విజయాలలో ఒకటి). లారీ పేజీకి ఏదీ ముఖ్యం కాదు.
వాస్తవానికి, పురోగతి యొక్క వేగంతో అసంతృప్తిని కలిగి ఉన్న యజమాని కోసం పని చేయడం కష్టం. ఆస్ట్రో టెల్లర్, బ్లూ-స్కై స్కంక్‌వర్క్‌ల విభాగమైన Google Xని పర్యవేక్షిస్తుంది, పేజీ యొక్క వంపులను ప్రాతినిధ్యంతో వివరిస్తుంది. టెల్లర్ డాక్టర్ హూ నుండి పేజ్ కార్యాలయానికి రవాణా చేయబడిన సమయ యంత్రాన్ని వర్ణిస్తుంది. "అతను దానిని ఆన్ చేస్తాడు - మరియు అది పని చేస్తుంది! ఆనందానికి బదులు, దానికి ప్లగ్ ఎందుకు అవసరమని పేజీ ప్రశ్నిస్తుంది. దానికి ఎనర్జీ అస్సలు అవసరం లేకుంటే బాగుండేది కాదా? మేము దానిని నిర్మించామని అతను ఉత్సాహంగా లేదా కృతజ్ఞత లేనివాడు కాదు, ఇది అతని లక్షణం, అతని వ్యక్తిత్వం, అతను నిజంగా ఏమిటి" - టెల్లర్ చెప్పారు. అభివృద్ధి కోసం ఎల్లప్పుడూ స్థలం ఉంటుంది మరియు అతని దృష్టి మరియు డ్రైవ్ తదుపరి పదిరెట్లు ఉంటుంది.
పేజీ చిన్నదే అయినా పెద్దగా అనిపించింది. తాను ఎప్పుడూ ఆవిష్కర్తగా ఉండాలని, కొత్త వస్తువులను సృష్టించడం కాదు, ప్రపంచాన్ని మార్చాలని కోరుకుంటున్నానని చెప్పాడు. మిచిగాన్ విశ్వవిద్యాలయంలో అండర్ గ్రాడ్యుయేట్‌గా, అతను లీడర్‌షేప్ అని పిలువబడే పాఠశాల యొక్క "లీడర్‌షిప్ ట్రైనింగ్" (లీడర్ స్కిల్స్) ప్రోగ్రాం నుండి ప్రేరణ పొందాడు, ఇది "అసాధ్యమైన వాటి పట్ల ఆరోగ్యకరమైన నిర్లక్ష్యం" అనే నినాదాన్ని ప్రకటించింది. అతను స్టాన్‌ఫోర్డ్‌కు చేరుకునే సమయానికి, పదిరెట్లు సంభావ్యత-వెబ్ పేజీ ఉల్లేఖన సాధనం గురించి అతని ఆలోచనకు ఇది సహజమైన దశ.
"సూది కన్ను ద్వారా ఒంటెను ఉంచడం" అనేది Google X యొక్క ఆధారం, కంపెనీ 2010 ప్రారంభంలో అప్పటికి సాధ్యం కాని సైన్స్ ఫిక్షన్ - పవిత్ర ప్రాజెక్ట్‌ను డ్రైవర్‌లెస్ కార్ ప్రాజెక్ట్‌గా గుర్తించి అమలు చేయడానికి ప్రారంభించింది. మరొక ఉదాహరణ గూగుల్ గ్లాసెస్, ఫ్యాషన్ అనుబంధంగా కంప్యూటర్. లేదా కృత్రిమ మెదడు, సంక్లిష్టమైన అల్గారిథమ్‌లతో ప్రోగ్రామ్ చేయబడిన కంప్యూటర్ల సమూహం, దాని పరిసరాల నుండి నేర్చుకోగల సామర్థ్యం - మానవ అభ్యాస ప్రక్రియను పోలి ఉంటుంది. (ఒక బిలియన్ కనెక్షన్‌లతో కూడిన 1000 కంప్యూటర్ల క్లస్టర్‌తో కూడిన ఒక ప్రయోగంలో, ముఖాలు మరియు పిల్లుల ఫోటోలను గుర్తించడానికి మునుపటి బెంచ్‌మార్క్‌లను అధిగమించడానికి కేవలం మూడు రోజులు పట్టింది.)
Google X ప్రారంభించడంలో పేజ్ సన్నిహితంగా ఉన్నారు, కానీ కంపెనీ CEO స్థానానికి పదోన్నతి పొందినప్పటి నుండి, అతను ప్రాజెక్ట్‌లో ఎక్కువ సమయం గడపలేకపోయాడు. సూది కన్ను ద్వారా ఒంటెకు థ్రెడ్ వేయడం తన ఇష్టమైన కాలక్షేపంగా ఉన్న పేజ్, అప్పుడప్పుడు CEO గా కొన్ని సాధారణ పనులను తీసుకుంటూ జట్టు కోసం త్యాగం చేస్తున్నారా అని కొంతమంది గూగ్లర్లు ఆశ్చర్యపోతున్నారు. (ఉదాహరణకు, బ్యూరోక్రాట్‌లతో యాంటీట్రస్ట్ విషయాలను చర్చించడం, సమయం బాగా ఖర్చు చేయడం గురించి అతని ఆలోచన కాదు.) అయినప్పటికీ, అతను తన పాత్రకు మరియు కంపెనీ నిర్వహణ ప్రక్రియకు అదే "10x" నియమాన్ని నిస్సందేహంగా వర్తింపజేసినట్లు ఆధారాలు చూపిస్తున్నాయి. అతను ఉన్నత స్థానాల నుండి "L-బృందం" చుట్టూ ఉన్న మేనేజ్‌మెంట్ బృందాన్ని పునర్వ్యవస్థీకరించాడు మరియు Google అందించే ప్రతిదాన్ని సాఫీగా పని చేసే సామాజిక మొత్తంలో ఏకీకృతం చేయడానికి అన్ని ఖర్చులు లేకుండా ప్రయత్నించాలని ఉద్యోగులందరిలో స్పష్టంగా చొప్పించాడు. అతను ఈ శీర్షిక నుండి సాహసోపేతమైన కదలికలలో ఒకదాన్ని కూడా చేసాడు - అతను మొబైల్ ఫోన్‌ల యొక్క అతిపెద్ద తయారీదారులలో ఒకటైన మోటరోలా మొబిలిటీని కొనుగోలు చేయడానికి ఏర్పాటు చేశాడు.
అతను CEOగా ఇచ్చిన కొన్ని ఇంటర్వ్యూలలో ఒకదానిలో, పేజ్ మౌంటెన్ వ్యూ, కాలిఫోర్నియా., వైర్లెస్ నెట్‌వర్క్ చుట్టూ ఉన్న కార్పొరేట్ ఆలోచన మరియు ఇతర Google సమస్యల గురించి చర్చించారు. అదే రోజు, పేజీ 40 ఏళ్లు నిండి కొత్త దాతృత్వ వెంచర్‌ను ప్రకటించింది. ఫ్లూ వ్యాప్తిని ట్రాక్ చేయడానికి Googleని ఉపయోగించి, అతను బే ఏరియా అంతటా పిల్లలకు ఫ్లూ షాట్‌ల కోసం చెల్లించాలని నిర్ణయించుకున్నాడు. ఎంత ఉదారంగా.
వైర్డ్: సవాలు మరియు క్లిష్ట పరిస్థితులు మరియు పనులను పరిష్కరించడానికి మరియు పెద్ద పందెం వేయడానికి Google దాని ఉద్యోగులకు మద్దతుగా ప్రసిద్ధి చెందింది. ఇది ఎందుకు చాలా ముఖ్యమైనది?
లారీ పేజీ: మేము వ్యాపారాలను ప్రారంభించే విధానంలో ఏదో తప్పు ఉందని నేను భయపడుతున్నాను. మీరు మా కంపెనీ గురించి లేదా సాధారణంగా టెక్ పరిశ్రమ గురించిన వార్తా మాధ్యమాలను చదివితే, అది ఎల్లప్పుడూ పోటీ గురించి ఉంటుంది. కథలు క్రీడా పోటీల మాదిరిగానే ఉంటాయి. కానీ పోటీ చేసిన గొప్ప పనులకు ఉదాహరణలు చెప్పడం ఇప్పుడు కష్టం. మీరు చేయగలిగినంత ఉత్తమమైన పని మీలాగానే చేసే ఇతర కంపెనీలను దూషించినప్పుడు పని చేయడానికి రావడం ఎంత ఉత్సాహాన్నిస్తుంది? చాలా కంపెనీలు కాలక్రమేణా కరిగిపోవడానికి ఇదే కారణం. వారు ఇంతకు ముందు చేసినవాటిని కొన్ని మార్పులతో చేయడం అలవాటు చేసుకున్నారు. ప్రజలు తమకు తెలిసిన విషయాలపై పని చేయాలనుకోవడం సహజం మరియు విఫలం కాదు. కానీ పెరుగుతున్న మెరుగుదల వృద్ధాప్యం మరియు కాలక్రమేణా వెనుకబడిపోవడం హామీ ఇవ్వబడుతుంది. ముఖ్యంగా, ఇది నిరంతరం ముందుకు సాగే సాంకేతిక రంగం గురించి చెప్పవచ్చు.
కాబట్టి నా పని కేవలం పెరుగుతున్న విషయాలపై దృష్టి పెట్టడంలో ప్రజలకు సహాయపడటం. Gmailని తనిఖీ చేయండి. మేము శోధన సంస్థ అని ప్రకటించినప్పుడు - 100x ఎక్కువ నిల్వ ఉన్న ఏకైక ఉత్పత్తిని తయారు చేయడం మాకు ఒక ఎత్తు. కానీ మనం చిన్న చిన్న మెరుగుదలలపై దృష్టి సారిస్తే అది జరగదు.
ఇది ఒక పెద్ద లక్ష్యం, వ్యాసానికి ధన్యవాదాలు - J. Plzenský