అమయా టోమన్ యాపిల్ ప్రస్తుత సీఈఓ టిమ్ కుక్ జీవితం మరియు కెరీర్‌ను వివరించే ఈ పుస్తకం మరికొద్ది రోజుల్లో ప్రచురించబడుతుంది. దాని రచయిత, లియాండర్ కాహ్నీ, పత్రికతో దానిలోని సారాంశాలను పంచుకున్నారు Mac యొక్క సంస్కృతి. తన పనిలో, అతను ఇతర విషయాలతోపాటు, కుక్ యొక్క పూర్వీకుడు స్టీవ్ జాబ్స్‌తో వ్యవహరించాడు - మాకింతోష్ ఫ్యాక్టరీని ప్రారంభించేటప్పుడు సుదూర జపాన్‌లో ఉద్యోగాలు ఎలా ప్రేరణ పొందాయో నేటి నమూనా వివరిస్తుంది.
జపాన్ నుండి ప్రేరణ
స్టీవ్ జాబ్స్ ఎప్పుడూ ఆటోమేటెడ్ ఫ్యాక్టరీల పట్ల ఆకర్షితుడయ్యాడు. అతను మొదటిసారిగా 1983లో జపాన్ పర్యటనలో ఈ రకమైన వ్యాపారాన్ని ఎదుర్కొన్నాడు. ఆ సమయంలో, Apple దాని ఫ్లాపీ డిస్క్‌ని Twiggy అని పిలిచింది మరియు జాబ్స్ శాన్ జోస్‌లోని కర్మాగారాన్ని సందర్శించినప్పుడు, అతను అధిక ఉత్పత్తి రేటును చూసి ఆశ్చర్యపోయాడు. లోపాలు - సగానికి పైగా ఉత్పత్తి చేయబడిన డిస్కెట్‌లు నిరుపయోగంగా ఉన్నాయి.
ఉద్యోగాలు చాలా మంది ఉద్యోగులను తొలగించవచ్చు లేదా ఉత్పత్తి కోసం వేరే చోట వెతకవచ్చు. ప్రత్యామ్నాయం సోనీ నుండి 3,5-అంగుళాల డ్రైవ్, ఆల్ప్స్ ఎలక్ట్రానిక్స్ అనే చిన్న జపనీస్ సరఫరాదారుచే తయారు చేయబడింది. ఈ చర్య సరైనదేనని నిరూపించబడింది మరియు నలభై సంవత్సరాల తర్వాత, Alps Electronics ఇప్పటికీ Apple సరఫరా గొలుసులో భాగంగా పనిచేస్తుంది. వెస్ట్ కోస్ట్ కంప్యూటర్ ఫెయిర్‌లో ఆల్ప్స్ ఎలక్ట్రానిక్స్‌లో ఇంజనీర్ అయిన యసుయుకి హిరోసోను స్టీవ్ జాబ్స్ కలిశాడు. హిరోస్ ప్రకారం, జాబ్స్ ప్రాథమికంగా తయారీ ప్రక్రియపై ఆసక్తి కలిగి ఉన్నాడు మరియు అతని కర్మాగార పర్యటనలో, అతనికి లెక్కలేనన్ని ప్రశ్నలు ఉన్నాయి.
జపనీస్ కర్మాగారాలతో పాటు, జాబ్స్ అమెరికాలో కూడా హెన్రీ ఫోర్డ్ చేత ప్రేరణ పొందాడు, అతను పరిశ్రమలో విప్లవాన్ని కూడా సృష్టించాడు. ఫోర్డ్ కార్లు భారీ కర్మాగారాల్లో అసెంబుల్ చేయబడ్డాయి, ఇక్కడ ఉత్పత్తి లైన్లు ఉత్పత్తి ప్రక్రియను అనేక పునరావృత దశలుగా విభజించాయి. ఈ ఆవిష్కరణ ఫలితంగా, ఇతర విషయాలతోపాటు, ఒక గంటలోపు కారును సమీకరించగల సామర్థ్యం.
పర్ఫెక్ట్ ఆటోమేషన్
జనవరి 1984లో కాలిఫోర్నియాలోని ఫ్రీమాంట్‌లో ఆపిల్ తన అత్యంత ఆటోమేటెడ్ ఫ్యాక్టరీని ప్రారంభించినప్పుడు, అది కేవలం 26 నిమిషాల్లో పూర్తి మ్యాకింతోష్‌ను సమీకరించగలదు. వార్మ్ స్ప్రింగ్స్ బౌలేవార్డ్‌లో ఉన్న ఈ కర్మాగారం 120 చదరపు అడుగుల కంటే ఎక్కువ విస్తీర్ణంలో ఉంది, ఒకే నెలలో ఒక మిలియన్ మ్యాకింతోష్‌లను ఉత్పత్తి చేయాలనే లక్ష్యంతో ఉంది. కంపెనీకి తగినంత భాగాలు ఉంటే, ప్రతి ఇరవై ఏడు సెకన్లకు ఒక కొత్త యంత్రం ఉత్పత్తి శ్రేణిని వదిలివేస్తుంది. కర్మాగారాన్ని ప్లాన్ చేయడంలో సహాయపడిన ఇంజనీర్లలో ఒకరైన జార్జ్ ఇర్విన్ మాట్లాడుతూ, సమయం గడిచేకొద్దీ లక్ష్యం ప్రతిష్టాత్మకమైన పదమూడు సెకన్లకు తగ్గించబడింది.
ఆ కాలపు మాకింతోష్‌లలో ప్రతి ఒక్కటి ఎనిమిది ప్రధాన భాగాలను కలిగి ఉంటుంది, అవి సులభంగా మరియు త్వరగా కలిసి ఉంటాయి. ఉత్పత్తి యంత్రాలు ప్రత్యేక పట్టాలపై పైకప్పు నుండి తగ్గించబడిన కర్మాగారం చుట్టూ తిరగగలిగాయి. తదుపరి స్టేషన్‌కు వెళ్లే ముందు యంత్రాలు తమ పనిని పూర్తి చేయడంలో సహాయపడటానికి కార్మికులకు ఇరవై రెండు సెకన్ల సమయం ఉంది-కొన్నిసార్లు తక్కువ. ప్రతిదీ వివరంగా లెక్కించబడింది. యాపిల్ కార్మికులు 33 సెంటీమీటర్ల కంటే ఎక్కువ దూరం వరకు అవసరమైన భాగాలను చేరుకోకుండా చూసుకోగలిగింది. భాగాలు ఆటోమేటెడ్ ట్రక్ ద్వారా వ్యక్తిగత వర్క్‌స్టేషన్‌లకు రవాణా చేయబడ్డాయి.
ప్రతిగా, కంప్యూటర్ మదర్‌బోర్డుల అసెంబ్లీ ప్రత్యేక ఆటోమేటెడ్ మెషీన్‌ల ద్వారా నిర్వహించబడుతుంది, ఇవి బోర్డులకు సర్క్యూట్‌లు మరియు మాడ్యూళ్లను జోడించాయి. Apple II మరియు Apple III కంప్యూటర్లు ఎక్కువగా అవసరమైన డేటాను ప్రాసెస్ చేయడానికి బాధ్యత వహించే టెర్మినల్స్‌గా పనిచేస్తాయి.
ఫోటోగాలరీ
రంగుపై వివాదం
మొదట, స్టీవ్ జాబ్స్ కర్మాగారాల్లోని యంత్రాలకు ఆ సమయంలో కంపెనీ లోగో గర్వంగా ఉండే షేడ్స్‌లో పెయింట్ చేయాలని పట్టుబట్టారు. కానీ అది సాధ్యం కాదు, కాబట్టి ఫ్యాక్టరీ మేనేజర్ మాట్ కార్టర్ సాధారణ లేత గోధుమరంగుని ఆశ్రయించాడు. కానీ, ప్రకాశవంతమైన నీలం రంగులో పెయింట్ చేయబడిన అత్యంత ఖరీదైన యంత్రాలలో ఒకటి, పెయింట్ కారణంగా పని చేయడం ఆపే వరకు జాబ్స్ తన లక్షణమైన మొండితనంతో కొనసాగాడు. చివరికి, కార్టర్ వెళ్ళిపోయాడు - జాబ్స్‌తో వివాదాలు, ఇది తరచుగా సంపూర్ణ ట్రిఫ్లెస్ చుట్టూ తిరుగుతుంది, అతని స్వంత మాటల ప్రకారం, చాలా అలసిపోయింది. కార్టర్ స్థానంలో డెబి కోల్‌మన్ అనే ఫైనాన్షియల్ ఆఫీసర్ నియమించబడ్డాడు, ఇతను ఇతర విషయాలతోపాటు, జాబ్స్‌కు ఎక్కువగా అండగా నిలిచిన ఉద్యోగికి వార్షిక అవార్డును గెలుచుకున్నాడు.
కానీ ఆమె కూడా ఫ్యాక్టరీలో రంగుల గురించి వివాదాన్ని తప్పించుకోలేదు. ఈసారి స్టీవ్ జాబ్స్ ఫ్యాక్టరీ గోడలకు తెలుపు రంగు వేయమని అభ్యర్థించాడు. కర్మాగారం యొక్క ఆపరేషన్ కారణంగా అతి త్వరలో సంభవించే కాలుష్యం గురించి డెబి వాదించారు. అదేవిధంగా, అతను కర్మాగారంలో సంపూర్ణ పరిశుభ్రత కోసం పట్టుబట్టాడు - తద్వారా "మీరు నేల నుండి తినవచ్చు".
కనీస మానవ కారకం
కర్మాగారంలో చాలా తక్కువ ప్రక్రియలకు మానవ చేతుల పని అవసరం. యంత్రాలు 90% కంటే ఎక్కువ ఉత్పత్తి ప్రక్రియను విశ్వసనీయంగా నిర్వహించగలిగాయి, దీనిలో లోపాన్ని సరిచేయడానికి లేదా తప్పు భాగాలను భర్తీ చేయడానికి అవసరమైనప్పుడు ఉద్యోగులు ఎక్కువగా జోక్యం చేసుకుంటారు. కంప్యూటర్ కేసులపై ఆపిల్ లోగోను పాలిష్ చేయడం వంటి పనులకు కూడా మానవ జోక్యం అవసరం.
ఈ ఆపరేషన్‌లో "బర్న్-ఇన్ సైకిల్"గా సూచించబడే ఒక పరీక్ష ప్రక్రియ కూడా ఉంది. ఇరవై నాలుగు గంటల కంటే ప్రతి గంటకు ప్రతి యంత్రాన్ని ఆఫ్ చేయడం మరియు మళ్లీ ఆన్ చేయడం ఇందులో ఉంటుంది. ఈ ప్రక్రియ యొక్క లక్ష్యం ప్రతి ప్రాసెసర్‌లు తప్పనిసరిగా పని చేస్తున్నాయని నిర్ధారించుకోవడం. "ఇతర కంపెనీలు ఇప్పుడే కంప్యూటర్‌ను ఆన్ చేసి, దానిని వదిలివేసాయి" అని సైట్‌లో ప్రొడక్షన్ మేనేజర్‌గా పనిచేసిన సామ్ ఖూ గుర్తుచేసుకున్నాడు, పేర్కొన్న ప్రక్రియ ఏదైనా లోపభూయిష్ట భాగాలను విశ్వసనీయంగా మరియు అన్నింటికంటే ముఖ్యంగా సమయానికి గుర్తించగలిగింది.
మాకింతోష్ కర్మాగారాన్ని చాలా మంది భవిష్యత్ కర్మాగారంగా వర్ణించారు, ఇది పదం యొక్క స్వచ్ఛమైన అర్థంలో ఆటోమేషన్‌ను ప్రదర్శిస్తుంది.
లియాండర్ కహ్నీ యొక్క పుస్తకం Tim Cook: The Genius who take Apple to Next Level to the next level ఏప్రిల్ 16న ప్రచురించబడుతుంది.
120 చదరపు అడుగుల విస్తీర్ణంలో ఉన్న ఫ్యాక్టరీ… హ్మ్మ్, “అంతకంటే ఎక్కువ” అని నాకు తెలుసు కాబట్టి అది 120k లాగా ఉండవచ్చు. చదరపు అడుగులు, కానీ ఇప్పటికీ. ఇది అత్యంత ఆటోమేటెడ్ మాత్రమే కాకుండా అత్యంత సూక్ష్మీకరించిన కర్మాగారం కూడా అయి ఉండాలి. :-)