ఒండ్రెజ్ హోల్జ్మాన్ మార్కెటింగ్ మేనేజ్‌మెంట్ కాన్ఫరెన్స్ యొక్క 15వ ఎడిషన్ బుధవారం ప్రేగ్‌లోని Žofín ప్యాలెస్‌లో జరిగింది మరియు ఈసారి ప్రధాన వక్తగా తన రంగంలో "ప్రెడేటర్ థింకింగ్" అని పిలవబడే వ్యాపారవేత్త డేవ్ ట్రాట్. Jablíčkář కోసం ఒక ప్రత్యేక ఇంటర్వ్యూలో, అతను తన హీరో స్టీవ్ జాబ్స్ అని మరియు అతను లేకుండా, సాంకేతిక ప్రపంచం నేలమీద కొట్టుకుంటుందని వెల్లడించాడు...
ఆ "ప్రెడేటర్ థింకింగ్" కేవలం కొన్ని ఆవిష్కరణ కాదు. డేవ్ ట్రాట్, ప్రస్తుత ది గేట్ లండన్ ఏజెన్సీ ఛైర్మన్, నిజానికి ఒక పుస్తకాన్ని వ్రాసారు ప్రిడేటరీ థింకింగ్: ఎ మాస్టర్ క్లాస్ ఇన్ అవుట్-థింకింగ్ ది కాంపిటీషన్, అతను మార్కెటింగ్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో తన ప్రసంగంలో పాక్షికంగా సమర్పించాడు. కానీ అంతకు ముందే, మేము ప్రకటనలు మరియు మార్కెటింగ్ రంగంలో అనేక అవార్డుల విజేతలను ఇంటర్వ్యూ చేసాము, ఎందుకంటే ప్రకటనల ప్రపంచం మరియు ఆపిల్ ప్రపంచం బలంగా పరస్పరం అనుసంధానించబడి ఉన్నాయి. అన్నింటికంటే, డేవ్ ట్రాట్ మా ఇంటర్వ్యూ ప్రారంభంలోనే దీనిని ధృవీకరించారు, దీనిలో, ఇతర విషయాలతోపాటు, ఆపిల్ కంపెనీ భవిష్యత్తుపై తన అభిప్రాయాన్ని అందించాడు, ఇది దాని సహ నిష్క్రమణ తర్వాత ఎటువంటి సులభమైన సమయాల్లో ఉండదని చెప్పబడింది. - వ్యవస్థాపకుడు.
టెక్ కంపెనీల ప్రకటనల విషయానికి వస్తే, మీకు ఏ రకమైన మార్కెటింగ్ బాగా తెలుసు? Apple దాని భావోద్వేగ కథనాలతో లేదా శామ్సంగ్ యొక్క పదునైన ఘర్షణ శైలితో ఉందా?
ఇది ఎల్లప్పుడూ పరిస్థితిపై ఆధారపడి ఉంటుంది, సార్వత్రిక సూత్రం లేదు. Apple "I'm a Mac and I'm a PC" ప్రచారాన్ని చేసినప్పుడు, అది చాలా బాగుంది. మైక్రోసాఫ్ట్ వారు ప్రతిస్పందనగా "నేను ఒక PC" ప్రచారాన్ని ప్రారంభించినప్పుడు తెలివితక్కువ పని చేసింది. అన్నింటికంటే, మైక్రోసాఫ్ట్ ఆపిల్ కంటే నాలుగు రెట్లు పెద్దది, దానికి అస్సలు స్పందించకూడదు. అదనంగా, వారు పూర్తిగా భిన్నమైన మార్కెట్లను లక్ష్యంగా చేసుకుంటారు, మైక్రోసాఫ్ట్ వినియోగదారులు తిరుగుబాటుదారులుగా ఉండటానికి ఇష్టపడరు, వారు శాంతియుతంగా తమ స్ప్రెడ్‌షీట్‌లను సృష్టించాలనుకునే సాధారణ వ్యక్తులు. ఇది మైక్రోసాఫ్ట్ చేసిన తెలివితక్కువ చర్య, ఇది బ్రాండ్ లేదా విక్రయాలకు సహాయం చేయడానికి ఏమీ చేయలేదు. కానీ బిల్ గేట్స్ అడ్డుకోలేకపోయాడు మరియు స్టీవ్ జాబ్స్‌కు సమాధానం ఇచ్చాడు. మైక్రోసాఫ్ట్ దీని కోసం మిలియన్ల డాలర్లు ఖర్చు చేసింది, కానీ అది పనికిరానిది.
శామ్సంగ్తో, ఇది కొద్దిగా భిన్నంగా ఉంటుంది. దీని ఉత్పత్తులు చాలా చౌకగా ఉంటాయి మరియు ఇది ఆసియా మార్కెట్లలో భారీ పాత్ర పోషిస్తున్న ధర. కానీ ఐరోపా మరియు ఉత్తర అమెరికాలో ఇది భిన్నంగా ఉంటుంది, ఇక్కడ ప్రజలు మ్యాక్‌బుక్‌ని కొనుగోలు చేయడానికి ఇష్టపడతారు, బ్రాండ్ కారణంగా మరియు దాని సిస్టమ్‌ను వారు ఇష్టపడుతున్నారు. కానీ ఆసియాలో, వారు ఒక్క అదనపు కిరీటాన్ని ఖర్చు చేయకూడదనుకుంటున్నారు, అందుకే వారు ఐఫోన్‌ను కొనుగోలు చేయరు, అందుకే వారు ఐప్యాడ్‌ను కొనుగోలు చేయరు, అందుకే శామ్సంగ్ దాని కంటే భిన్నమైన మార్కెటింగ్ సమస్యను ఇక్కడ పరిష్కరించాలి. ఐరోపా మరియు ఉత్తర అమెరికాలో పరిష్కరిస్తుంది.
మరోవైపు, తయారీదారులు స్వయంగా మార్కెటింగ్ ప్రచారాలకు భారీ మొత్తాలను ఖర్చు చేస్తారు. Coca-Cola, Nike లేదా Apple వంటి ప్రపంచవ్యాప్తంగా ప్రసిద్ధి చెందిన కంపెనీల విషయంలో, ఈ ఖర్చులు కొంత అనవసరంగా అనిపించవచ్చు. ప్రత్యేకించి ప్రకటన అందించే ఉత్పత్తులకు కూడా దగ్గరి సంబంధం లేకుంటే.
అన్నది ముఖ్యం. విశ్వవ్యాప్తంగా అనుసరించే ఫార్ములా లేదు. యాపిల్ లో చూస్తే పెప్సీ అధినేతను నియమించారు (1983లో జాన్ స్కల్లీ - ఎడిటర్స్ నోట్), కానీ అది పని చేయలేదు ఎందుకంటే ఇది అదే విషయం కాదు. చక్కెరతో కూడిన పానీయం బాటిల్ కొనడం కంప్యూటర్ కొనడం లాంటిది కాదు. దీన్ని ఎలా చేయాలో యూనివర్సల్ ఫార్ములా లేదు. Apple తర్వాత కొన్ని గొప్ప ప్రకటనల ప్రచారాలను సృష్టించింది. నాకు ఇష్టమైనది "నేను ఒక Mac మరియు నేను ఒక PC" ప్రచారం. అవి ఒక లావుగా ఉండే వ్యక్తి మరియు సన్నగా ఉండే వ్యక్తితో హాస్యాస్పదమైన ప్రకటనలు, ఇవి యునైటెడ్ స్టేట్స్‌లో సంవత్సరాలపాటు నడిచాయి, ఒక ఉత్పత్తి మరొకదాని కంటే మెరుగ్గా ఉండటానికి చాలా కారణాలను చూపాయి.
[చర్య చేయండి=”quote”]విజయవంతం కావాలంటే, మీరు భిన్నంగా ఉండాలి.[/do]
నేను దానిని చాలా ఇతర వైపు నుండి తీసుకుంటే, అంటే చిన్న స్టార్ట్-అప్ కంపెనీలతో, Apple లేదా Google వంటి పెద్ద కంపెనీగా అభివృద్ధి చెందడం దాదాపు అసాధ్యం. నేటి సమాచార-సంతృప్త యుగంలో, మంచి ఆలోచన మరియు నిరాడంబరమైన మార్కెటింగ్ సరిపోతుందా?
విజయం సాధించాలంటే, స్టీవ్ జాబ్స్ చేసిన పనిని మీరు ఖచ్చితంగా చేయాలి. మీరు భిన్నంగా ఉండాలి. మీరు భిన్నంగా లేకుంటే, ప్రారంభించవద్దు. డబ్బు లేదా పెద్ద పెట్టుబడిదారులు మీ విజయానికి హామీ ఇవ్వరు. మీరు భిన్నంగా లేకుంటే, మాకు మీరు అవసరం లేదు. కానీ మీకు నిజంగా భిన్నమైన ఏదైనా ఉంటే, అది ప్రకటనలు, మార్కెటింగ్, ఆవిష్కరణలు లేదా సేవ కావచ్చు, మీరు దానిపై నిర్మించవచ్చు. కానీ ఇప్పటికే ఇక్కడ ఉన్న వాటిపై ఎందుకు సమయం వృధా చేయాలి?
మరొక కోకా-కోలా ఎవరికీ అవసరం లేదు, కానీ మీరు వేరే ఫ్లేవర్‌ని కలిగి ఉన్న డ్రింక్‌తో వస్తే, ప్రజలు దానిని ప్రయత్నించాలని కోరుకుంటారు. మీరు యాడ్‌ను క్రియేట్ చేసినప్పుడు కూడా అంతే. అన్ని ప్రకటనలు ఒకేలా కనిపిస్తాయి మరియు దృష్టిని ఆకర్షించడానికి మీరు కొత్తదాన్ని అందించాలి. స్టార్టప్‌లకు కూడా ఇది వర్తిస్తుంది.
ఈ విధంగా ఆలోచించండి - మీరు Mac ఎందుకు కొనుగోలు చేస్తున్నారు? నేను మీకు సరిగ్గా అదే విధంగా కనిపించే కంప్యూటర్‌ను అందించి, Apple కంప్యూటర్‌లా అదే పనులను చేస్తే, అది మీకు తెలియని బ్రాండ్ అయితే, మీరు దానిని కొనుగోలు చేస్తారా? మీరు మారడానికి ఒక కారణం ఉండాలి.
క్రమక్రమంగా పతనావస్థలో పడిపోయిన పెద్ద బ్రాండ్ అయితే? అటువంటి పరిస్థితి సిద్ధాంతపరంగా ఉత్పన్నమవుతుంది, ఆపిల్ 90 లలో అటువంటి క్లిష్టమైన స్థితికి చేరుకుంది.
స్టీవ్ జాబ్స్ తిరిగి రావడం చూస్తే, అతను ఒక పని చేశాడు. Apple చాలా ఉత్పత్తులను అందించింది మరియు జాబ్స్ వాటిని సమూలంగా కేవలం నాలుగుకి తగ్గించింది. కానీ తన వద్ద కొత్తవి లేవని, ప్రస్తుతం ఉన్న ఉత్పత్తులను ప్రచారం చేయడం ద్వారా బ్రాండ్ పట్ల అవగాహన పెంచుకోవాలని ఆదేశించాడు. అతను ఆచరణాత్మకంగా మొత్తం బ్రాండ్‌ను మొదటి నుండి నిర్మించాల్సి వచ్చింది. అతను వెర్రి మరియు తిరుగుబాటుదారుల గురించి "క్రేజీ వన్స్" ప్రచారాన్ని సృష్టించాడు, సృజనాత్మక వ్యక్తులకు ఇది సరైన కంప్యూటర్ అని చూపిస్తుంది.
ఈ రోజు ఇలాంటి పరిస్థితిలో సోషల్ నెట్‌వర్క్‌లు సహాయపడతాయా? నేడు యువ తరాలు చాలా తరచుగా ఈ విధంగా కమ్యూనికేట్ చేస్తాయి, అయితే ఆపిల్, ఉదాహరణకు, ఈ విషయంలో చాలా మూసివేయబడింది. అతను కూడా "సామాజికంగా" మాట్లాడటం ప్రారంభించాలా?
సోషల్ నెట్‌వర్క్‌లను ఎలా పట్టుకోవాలో మీకు మంచి ఆలోచన ఉంటే, ఎందుకు కాదు, కానీ వాటిపై ప్రకటనలను ఉంచడంలో అర్థం లేదు. సోషల్ మీడియా వచ్చినప్పుడు ఏం జరిగింది? ఇప్పుడు మన దగ్గర కొత్త తరహా మీడియా వచ్చిందని, పాత ప్రకటనలు చచ్చిపోతున్నాయని అందరూ అన్నారు. దానిపై పెప్సీ పందెం వేసింది. నాలుగు లేదా ఐదు సంవత్సరాల క్రితం దాని పునరుద్ధరణ ప్రాజెక్ట్‌లో, టెలివిజన్ మరియు వార్తాపత్రికల వంటి సాంప్రదాయ మాధ్యమాల నుండి డబ్బు మొత్తాన్ని తీసుకొని కొత్త మీడియాలోకి పంప్ చేసింది. 18 నెలల తర్వాత, పెప్సీ ఒక్క ఉత్తర అమెరికాలోనే $350 మిలియన్లను కోల్పోయింది మరియు చక్కెర పానీయాల ర్యాంకింగ్స్‌లో రెండవ నుండి మూడవ స్థానానికి పడిపోయింది. కాబట్టి వారు వెంటనే డబ్బును సంప్రదాయ మీడియాకు తిరిగి పంపారు.
విషయం ఏమిటంటే, జుకర్‌బర్గ్ మొత్తం ప్రపంచాన్ని పూర్తిగా హిప్నోటైజ్ చేయగలిగాడు. సోషల్ మీడియా చాలా బాగుంది, కానీ ఇది ఇప్పటికీ మీడియా, ప్రకటనలు మరియు మార్కెటింగ్ పరిష్కారం కాదు. మీరు ఇప్పుడు ఈ మీడియాను పరిశీలిస్తే, వ్యాపారాలు కస్టమర్‌లను ఆకర్షించడంలో విఫలమవుతున్నందున ఇది పాత-కాలపు, అపసవ్య ప్రకటనలతో నిండి ఉంది. అయితే, ఫేస్‌బుక్‌లో స్నేహితులతో చాట్ చేస్తున్నప్పుడు కంపెనీకి అంతరాయం కలిగించాలని ఎవరూ కోరుకోరు. నేను Coca-Colaతో కానీ స్నేహితులతో కమ్యూనికేట్ చేయకూడదనుకుంటున్నాను, కాబట్టి మీరు సోషల్ నెట్‌వర్క్‌లలో, Twitter లేదా Facebookలో యాక్టివ్‌గా నిమగ్నమైన బ్రాండ్‌ని చూసిన వెంటనే, మీరు దాని సందేశాన్ని చదవకుండానే దాన్ని తొలగిస్తారు. సోషల్ మీడియాను సరిగ్గా ఎలా ఉపయోగించాలో ఇంకా ఎవరూ గుర్తించలేదు.
ట్విటర్‌లో ఇప్పటివరకు మంచి పరిష్కారానికి దగ్గరగా ఉన్న టీవీ స్టేషన్‌లు మరియు వార్తాపత్రికలు ప్రస్తుతం వారు ప్రసారం చేస్తున్న లేదా వ్రాస్తున్న వాటి గురించి వినియోగదారులకు తెలియజేస్తాయి. ఇది ఉపయోగకరంగా ఉంది, కానీ Facebookలో ఇది భిన్నంగా ఉంటుంది. నేను ప్రధానంగా అక్కడ నా స్నేహితులతో సరదాగా గడపాలనుకుంటున్నాను మరియు మరెవరితోనూ డిస్టర్బ్ చేయకూడదనుకుంటున్నాను. ఒక సేల్స్‌పర్సన్ మీ పార్టీకి వచ్చి కొన్ని ఉత్పత్తులను అందించడం ప్రారంభించినట్లయితే, ఎవరూ కోరుకోరు. సంక్షిప్తంగా, ఇది మంచి మాధ్యమం, కానీ మీరు దానిని ఎలా ఉపయోగించాలో తెలుసుకోవాలి.
[do action=”quote”]స్టీవ్ జాబ్స్ కలిగి ఉన్న దృష్టి ఎవరికీ లేదు.[/do]
స్టీవ్ జాబ్స్‌కి తిరిగి వెళ్దాం. Apple తన దృష్టిలో ఎంతకాలం జీవించగలదని మీరు అనుకుంటున్నారు? మరియు అతని వారసులు నిజంగా అతనిని భర్తీ చేయగలరా?
స్టీవ్ జాబ్స్ లేకుండా ఆపిల్ ఇప్పుడు పెద్ద ఇబ్బందుల్లో ఉందని నేను భావిస్తున్నాను. వారికి నూతనోత్తేజం ఎవరూ లేరు. వారు ఇప్పుడే ప్రతిదీ మార్చడం ప్రారంభించారు. స్టీవ్ జాబ్స్‌కు ఉన్న దృష్టి ఎవరికీ లేదు, అతను అందరికంటే చాలా సంవత్సరాల ముందు చూశాడు. యాపిల్‌లోనే కాదు, ప్రస్తుతం అతనిలాంటి వారు ఎవరూ లేరు. దీనర్థం ఏమిటంటే, మొత్తం రంగం ఇప్పుడు కదలడం మరియు ఆవిష్కరణలు చేయడం లేదు, ఎందుకంటే గత కొన్ని సంవత్సరాల పురోగతి అంతా స్టీవ్ జాబ్స్ చేత నడపబడింది. అతను ఏదైనా చేసినప్పుడు, ఇతరులు దానిని వెంటనే కాపీ చేశారు. స్టీవ్ ఐపాడ్ చేసాడు, అందరూ కాపీ చేసారు, స్టీవ్ ఐఫోన్ చేసాడు, అందరూ కాపీ చేసారు, స్టీవ్ ఐప్యాడ్ చేసాడు, అందరూ కాపీ చేసారు. ఇప్పుడు అలాంటి వారు ఎవరూ లేరు కాబట్టి అందరూ ఒకరినొకరు కాపీ కొట్టుకుంటారు.
జోనీ ఐవ్ గురించి ఏమిటి?
అతను మంచి డిజైనర్, కానీ అతను ఆవిష్కర్త కాదు. జాబ్స్ ఫోన్ ఆలోచనతో అతని వద్దకు వచ్చాడు, మరియు ఐవ్ దానిని అద్భుతంగా రూపొందించాడు, కానీ అతనికి ఆ ఆలోచన రాలేదు.
స్టీవ్ జాబ్స్ మీకు నిజంగా పెద్ద ప్రేరణగా కనిపిస్తున్నారు.
మీరు వాల్టర్ ఐజాక్సన్ రాసిన స్టీవ్ జాబ్స్ గురించి పుస్తకాన్ని చదివారా? మీరు తెలుసుకోవలసిన ప్రతిదీ ఇందులో చూడవచ్చు. స్టీవ్ జాబ్స్ ఒక మార్కెటింగ్ మేధావి. మార్కెటింగ్ ప్రజలకు ఉపయోగపడుతుందని అతను అర్థం చేసుకున్నాడు. ముందుగా మీరు వ్యక్తులు ఏమి కోరుకుంటున్నారో కనుగొని, ఆపై మీ కంప్యూటర్‌కు దీన్ని నేర్పించాలి. ఉదాహరణకు, మైక్రోసాఫ్ట్ వ్యతిరేక విధానాన్ని తీసుకుంటుంది, ఇది మొదట దాని స్వంత ఉత్పత్తిని సృష్టిస్తుంది మరియు తర్వాత మాత్రమే దానిని ప్రజలకు విక్రయించడానికి ప్రయత్నిస్తుంది. ఇది ఇతర కంపెనీలతో సమానంగా ఉంటుంది, ఉదాహరణకు Google గ్లాస్ తీసుకోండి. నీ అవసరం ఎవరికీ లేదు. గూగుల్‌లో, వారు స్టీవ్ జాబ్స్ కంటే భిన్నంగా వ్యవహరించారు. ప్రజలు నిజంగా ఏమి కోరుకుంటున్నారో ఆలోచించే బదులు మనం ఏమి చేయగలం అని వారు చెప్పారు.
స్టీవ్‌కు మార్కెటింగ్‌పై లోతైన అవగాహన ఉంది మరియు కొత్త ఉత్పత్తులను పరిచయం చేసేటప్పుడు అతను వారి భాషలో ప్రజలతో మాట్లాడాడు. ఐపాడ్‌ను ప్రదర్శిస్తున్నప్పుడు, దానిలో 16GB నిల్వ ఉందని అతను వివరించలేదు - దాని అర్థం ఏమిటో వారికి నిజంగా తెలియనందున ప్రజలు పట్టించుకోలేదు. బదులుగా, వారు ఇప్పుడు వారి జేబులో వెయ్యి పాటలను సరిపోతారని వారికి చెప్పారు. ఇది పూర్తిగా భిన్నంగా అనిపిస్తుంది. ఐజాక్సన్ పుస్తకంలో పది కంటే ఎక్కువ గొప్ప మార్కెటింగ్ ఆలోచనలు ఉన్నాయి. స్టీవ్ జాబ్స్ నా హీరోలలో ఒకడు మరియు అతను ఒకసారి చెప్పిన క్రింది వాక్యం ద్వారా సంపూర్ణంగా సంగ్రహించబడ్డాడు: మీరు పైరేట్‌గా ఉన్నప్పుడు నేవీలో ఎందుకు చేరాలి?
ఇన్నోవేషన్ ఉంటుంది, కానీ దాన్ని బ్లాక్ బస్టర్ చేయడానికి జాబ్స్ కాదు. జాబ్స్ ఆవిష్కరణలను కనిపెట్టిన వ్యక్తి కాదు - అతను వాటిని ఒక అద్భుత మార్గంలో మాత్రమే ప్రచారం చేయగలిగాడు మరియు అన్నింటికంటే మించి, ఆఫర్ చేసిన వింతలలో ఏది మార్కెట్లోకి విడుదల చేయబడుతుందో అతను నిర్ణయించగలిగాడు. జోనీ ఐవ్, ఉదాహరణకు, ఆవిష్కరణకు వంద రెట్లు ఎక్కువ క్రెడిట్ ఉంది. మొదటి దరఖాస్తు Wozniak, తదుపరి దరఖాస్తు ఎక్కువగా జిరాక్స్ నుండి వచ్చింది. అటువంటి ఐపాడ్ వాస్తవానికి జపాన్ పర్యటనలో సృష్టించబడింది, అక్కడ జాబ్స్ సహోద్యోగి "అనుకోకుండా" ఒక చిన్న హార్డ్ డిస్క్‌ను చూశాడు, దాని తయారీదారు అతనికి ఎటువంటి ఉపయోగం లేదు.
నేను మీ ఉద్దేశాన్ని అర్థం చేసుకున్నాను, కానీ ఇది నాకు హాస్యాస్పదమైన అభిప్రాయం. అతను ఎక్కడా మినియేచర్ హార్డ్ డిస్క్ గురించి ప్రచారం చేయలేదు.
ఇవో మెరిట్‌లను ఎవరూ తిరస్కరించరు, కానీ మళ్లీ, జాబ్స్ యొక్క ఆలోచనలు మరియు నిర్ణయాల కోసం కాకపోతే, అలంకారికంగా చెప్పాలంటే, నాకు ఉద్యోగం ఉండదు. మరియు అక్కడ కూడా, జాబ్స్ అది ఎలా కనిపిస్తుందనే దానిపై ప్రధానంగా చెప్పబడింది, అతను దానిని స్వయంగా రూపొందించాడు. వాస్తవానికి, అతను ప్రతిదీ స్వయంగా చేయలేడు. 100 రెట్లు ఎక్కువ మెరిట్ ఉందని నేను అంగీకరించను. పొరపాటున కూడా. మరియు సమయం చెబుతుంది.
నేను ప్రకృతిలో "Y" ఆకారపు కర్రను కనుగొంటే మరియు నేను దాని నుండి ఒక స్లింగ్‌షాట్‌ను తయారు చేసినట్లే. కాబట్టి ఆవిష్కర్త ఎవరు? నేను లేదా ప్రకృతి ఈ కర్రను తయారు చేసినందున?
ఆ కర్ర మరియు స్లింగ్‌షాట్ అద్భుతమైన సారూప్యత, ధన్యవాదాలు.
ఈ విషయంలో నేను ఏకీభవించలేను. :) మీరు ఎక్కడికి వెళ్తున్నారో నాకు అర్థమైనప్పటికీ..
జాబ్స్ ఒక ఆవిష్కర్త ఎందుకంటే అతని చాలా ఆలోచనలు మరియు ప్రారంభంలో అర్ధంలేని ఆవిష్కరణలు సరైన ఎత్తుగడగా మారాయి (మరియు వాటిలో చాలా కాదు, వాస్తవానికి).
అతను స్వయంగా ఆవిష్కర్త కాదు, కానీ జోనీ ఇవ్, అతను టాప్ డిజైనర్ అయినప్పటికీ, అది పని చేస్తుందని నిర్ధారించాడు, కానీ అది ఎలా పని చేయాలో కనుగొన్న వ్యక్తి దాదాపు ఎల్లప్పుడూ జాబ్స్, ఎందుకంటే ఇది ఎలా పని చేయాలి మరియు ఏమి మరియు ఎలా వ్యక్తులు అని అతను అర్థం చేసుకున్నాడు. దీన్ని ఉపయోగించాలనుకుంటున్నారు (ఇక్కడే వారు మైక్రోసాఫ్ట్ నుండి వ్యక్తుల కోసం కాకుండా డబ్బు కోసం ఉత్పత్తిని తయారు చేస్తారు).
అవును, అతను దానిని విక్రయించగలిగాడు, కానీ అతను నమ్మిన ఉత్పత్తిని విక్రయించగలిగాడు, ఎందుకంటే అతను దానిని స్వయంగా తయారు చేయడంలో సహాయం చేసాడు, ఎక్కువగా మొదటి నుండి.
మీరు ప్రత్యేకంగా "అతని ఆలోచనలు మరియు మొదట్లో అర్ధంలేని ఆవిష్కరణలు సరైన చర్యగా మారాయి" అని మీరు ప్రత్యేకంగా పేర్కొనవచ్చు ... మీరు మరియు ఉద్యోగాలు ప్రతి వారాంతంలో బీర్ కోసం బయటకు వెళుతున్నట్లుగా మాట్లాడతారు,
లేదు, అతను బయో చదవలేకపోయాడు.. :)
స్టీవ్ మంచి కోసం ఇక్కడ ఉండరని చాలా కాలంగా తెలుసు, మరియు ఆపిల్ అకాడమీ ప్రోగ్రామ్ యొక్క ప్రాముఖ్యత, అలాగే ఆపిల్ ఎలా నిర్మాణాత్మకంగా ఉంది మరియు కంపెనీ ఎలా పనిచేస్తుందో ప్రశంసించబడదని నేను భావిస్తున్నాను. నేను ఇంకా టిమ్‌ని అతిగా విసిరేయను, గత సంవత్సరంలో వారు ప్రదర్శించిన స్పెషలిస్ట్‌ల 'హైరింగ్ స్ప్రీ' ఈ పరిశ్రమలో అపూర్వమైనది మరియు తెర పెరిగినప్పుడు మాత్రమే మేము ఆశ్చర్యపోతామని నేను భావిస్తున్నాను. 'తదుపరి పెద్ద విషయం' తదుపరి విజయవంతమైన వర్గం కాకపోతే, దయచేసి, కానీ అప్పటి వరకు, ఆపిల్ ఫ్లాట్‌గా పడిపోతుందని నేను జాగ్రత్తగా చెబుతాను
ఎవరైనా నిజంగా టిమ్‌ని ఓవర్‌బోర్డ్‌లో విసిరేస్తున్నారని నేను అనుకోను, కానీ స్ట్రాడివేరియస్ లాగా ఒకే ఒక ఉద్యోగాలు మాత్రమే ఉన్నాయి మరియు ఆపిల్ ఇప్పటికీ స్టీవ్ ఊహించిన విధంగానే కొనసాగుతోంది. ఎవరు, నా అభిప్రాయం ప్రకారం, పూర్తిగా స్వేచ్ఛా చేతిని కలిగి ఉన్న వ్యక్తి తర్వాత నిజంగా విఫలమయ్యారు, ఇది బహుశా మాస్టర్ ఐవ్.
అతను దేనిలో విఫలమయ్యాడు? iOS 7లో చాలా బగ్‌లు ఉన్నాయి, చాలా మూర్ఖత్వం మరియు అర్ధంలేనివి ఉన్నాయి, కానీ కోర్ వద్ద ఇది అర్ధమే.
మీరు నిజంగా మీరే సమాధానం ఇచ్చారు, కానీ అతను అత్యున్నత నిర్ణయాధికారాలను పొంది, ప్రతిదీ తన మార్గంలో చేసిన తర్వాత, ఇది కేవలం గందరగోళం, iOS7 సెమీ-ఫంక్షనల్ ఇప్పటివరకు మరియు GUI మరియు UI పూర్తిగా పనికిరానివి, గందరగోళంగా ఉన్నాయి మరియు ఇది కేవలం గందరగోళ కీబోర్డ్ కాదు. లేకపోతే, అది ఎలా అర్ధమైందో మీ నుండి వినడానికి నేను చాలా సంతోషిస్తాను
అద్భుతమైన ఇంటర్వ్యూ ఇచ్చినందుకు ధన్యవాదాలు ఎడిటర్. జబ్లిక్‌కార్‌ను పోటీ నుండి వేరుగా ఉంచే కథనం సరిగ్గా ఇదే రకం. దానిని కొనసాగించు . . . :)
నేను ఖచ్చితంగా యాపిల్ ఉత్పత్తులకు ఆర్థడాక్స్ అభిమానిని కాదు, కానీ మిస్టర్. ట్రాట్ యొక్క వాదన ఆసియాలో, వారు శాంసంగ్‌ను ధర కారణంగా కొనుగోలు చేయడానికి ఇష్టపడతారు, ఇది చాలా తక్కువగా ఉంది, ఎందుకంటే ఇటీవలి నెలల్లో దాదాపు ప్రతి ఒక్కరూ Apple ఉత్పత్తులపై (iPhones) ఖర్చు చేస్తున్నారు. , ఐప్యాడ్‌లు మొదలైనవి). నేను వ్యాపార పర్యటనలకు అక్కడికి వెళ్ళినప్పుడు నేను దానికి సాక్ష్యంగా ఉంటాను. చైనా, తైవాన్, జపాన్ ఇలా ఎక్కడ చూసినా యువత ఎక్కువగా ఆపిల్ ఉత్పత్తులను కలిగి ఉన్నారు. కాబట్టి అక్కడ చౌక వస్తువులు మాత్రమే కావాలి అన్నది ఖచ్చితంగా ఫార్ములా ప్రకారం కాదు... 4-6 ఏళ్ల క్రితం అలా ఉండేది... అక్కడ Apple అందుబాటులో లేనప్పుడు సామ్‌సంగ్ మొదలైన అనుకరణలు, చౌక వెర్షన్లు విజృంభించాయి.. నేడు అన్నీ భిన్నమైనది! :-)
స్టీవ్ జాబ్స్ ఒక ఆవిష్కర్త కాదు, అతను ఏదీ కనిపెట్టలేదు. అతను కేవలం అద్భుతమైన మార్కెటింగ్ స్పెషలిస్ట్, అతను ఉద్యోగులను మృగంలా చూసుకున్నాడు మరియు మారుపేర్లు మరియు మారుపేర్లతో నిండి ఉన్నాడు. ఆ విధంగా నేటి మేనేజర్లు పుట్టుకొచ్చారు, వృత్తిపరంగా టీ వంటి బలహీనులు, కానీ భయంకరమైన ఆత్మవిశ్వాసం, ఒకరినొకరు చూడలేరు. వారికి ఉద్యోగాలే దేవతలు. లేకపోతే, నేను Apple Inc నుండి కొన్ని పరికరాలను కలిగి ఉన్నాను. కొన్ని విధాలుగా, వారు పోటీ కంటే కొన్ని మార్గాల్లో మెరుగ్గా ఉన్నారు. iOS 6 కాకుండా, తదుపరి విడుదలలు ఎక్కువగా కాస్మెటిక్ మార్పులు లేదా పూర్తిగా ప్యాచ్‌లు.
చక్కటి ఇంటర్వ్యూ. అతనికి ధన్యవాదాలు.