అమయా టోమన్ టిమ్ కుక్ జీవితం మరియు వృత్తిని వివరిస్తూ లియాండర్ కాహ్నీ పుస్తకం కొన్ని రోజుల్లో ప్రచురించబడుతుంది. ఈ పని వాస్తవానికి మరింత సమగ్రమైనదిగా భావించబడింది మరియు స్టీవ్ జాబ్స్‌కు సంబంధించిన వివరాలను కలిగి ఉంది. కొంత కంటెంట్ పుస్తకంలోకి రాలేదు, కానీ కాహ్నీ దానిని సైట్ పాఠకులతో పంచుకున్నారు Mac యొక్క సంస్కృతి.
స్థానికంగా మరియు సంపూర్ణంగా
స్టీవ్ జాబ్స్ ప్రతిదీ నియంత్రణలో ఉంచడానికి ఇష్టపడే పరిపూర్ణవాదిగా ప్రసిద్ధి చెందాడు - ఈ విషయంలో కంప్యూటర్ తయారీ మినహాయింపు కాదు. అతను 1980ల మధ్యలో Appleని విడిచిపెట్టిన తర్వాత NeXTని స్థాపించినప్పుడు, అతను ఉత్పత్తిని సంపూర్ణంగా నియంత్రించాలని మరియు నియంత్రించాలని కోరుకున్నాడు. కానీ అది అంత సులభం కాదని అతను త్వరలోనే గుర్తించాడు. టిమ్ కుక్ జీవిత చరిత్ర రచయిత లియాండర్ కాహ్నీ, జాబ్స్ నెక్స్ట్ యొక్క తెరవెనుక ఆపరేషన్‌పై ఆసక్తికరమైన అంతర్దృష్టిని అందించారు.
అతని "స్టీవ్ జాబ్స్ అండ్ ది నెక్స్ట్ బిగ్ థింగ్"లో, రాండాల్ ఇ. స్ట్రాస్ స్థానికంగా తయారు చేసిన NeXT కంప్యూటర్‌లను "అత్యంత ఖరీదైన మరియు అతి తక్కువ స్మార్ట్ అండర్‌టేకింగ్ జాబ్స్" అని నిష్కపటంగా పేర్కొన్నాడు. NeXT దాని స్వంత కంప్యూటర్ ఫ్యాక్టరీని నడిపిన ఒక సంవత్సరంలో, అది నగదు మరియు ప్రజా ఆసక్తి రెండింటినీ కోల్పోయింది.
తన స్వంత కంప్యూటర్‌లను తయారు చేయడం అనేది ఉద్యోగాలు మొదటి నుండి అనుసరించే విషయం. NeXT కార్యకలాపాల ప్రారంభ రోజులలో, జాబ్స్ చాలా తెలివిగా ప్రణాళికను కలిగి ఉంది, దీనిలో కొన్ని తయారీని కాంట్రాక్టర్లు చేస్తారు, అయితే NeXT స్వయంగా చివరి అసెంబ్లీ మరియు పరీక్షను నిర్వహిస్తుంది. కానీ 1986లో, జాబ్స్ యొక్క పరిపూర్ణత మరియు పరిపూర్ణ నియంత్రణ కోసం కోరిక గెలిచింది మరియు చివరికి తన స్వంత కంప్యూటర్ల మొత్తం ఆటోమేటెడ్ ఉత్పత్తిని తన కంపెనీ స్వాధీనం చేసుకుంటుందని అతను నిర్ణయించుకున్నాడు. ఇది నేరుగా యునైటెడ్ స్టేట్స్ భూభాగంలో జరగాలని భావించారు.
ఫ్యాక్టరీ ప్రాంగణం కాలిఫోర్నియాలోని ఫ్రీమాంట్‌లో ఉంది మరియు 40 వేల చదరపు అడుగుల విస్తీర్ణంలో ఉంది. ఈ కర్మాగారం కొన్ని సంవత్సరాల క్రితం మాకింతోష్‌లను తయారు చేసిన ప్రదేశానికి చాలా దూరంలో ఉంది. NeXT యొక్క ఫ్యాక్టరీ కార్యకలాపాలు సజావుగా జరిగేలా Apple కోసం ఆటోమేటెడ్ తయారీని ప్రారంభించడంలో తప్పుల నుండి నేర్చుకున్నానని NeXT CFO సుసాన్ బర్న్స్‌తో జాబ్స్ జోక్ చేసాడు.
ఫోటోగాలరీ
సరైన నీడ, సరైన దిశ మరియు హ్యాంగర్లు లేవు
ప్రపంచంలోని చాలా ఫ్యాక్టరీలలో ప్రస్తుతం సర్వసాధారణంగా ఉన్న సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని ఉపయోగించి NeXTU నుండి కంప్యూటర్ల కోసం ప్రింటెడ్ సర్క్యూట్ బోర్డ్‌లను అసెంబ్లింగ్ చేయడం ద్వారా ఈ ఫ్యాక్టరీలో కొంత భాగం రోబోట్‌ల ద్వారా జరిగింది. Macintosh మాదిరిగానే, జాబ్స్ ప్రతిదీ నియంత్రణలో ఉండాలని కోరుకున్నాడు - కర్మాగారంలోని యంత్రాల రంగు పథకంతో సహా, బూడిద, తెలుపు మరియు నలుపు రంగులలో ఖచ్చితంగా నిర్వచించబడిన షేడ్స్‌లో ఉంటాయి. జాబ్స్ యంత్రాల షేడ్స్ గురించి కఠినంగా ఉండేవి, మరియు వాటిలో ఒకటి కొద్దిగా భిన్నమైన రంగులో వచ్చినప్పుడు, స్టీవ్ దానిని మరింత ఆలస్యం చేయకుండా తిరిగి ఇచ్చాడు.
జాబ్స్ యొక్క పరిపూర్ణత ఇతర దిశలలో కూడా వ్యక్తమైంది - ఉదాహరణకు, బోర్డులను సమీకరించేటప్పుడు యంత్రాలు కుడి నుండి ఎడమకు వెళ్లాలని అతను డిమాండ్ చేశాడు, ఇది ఆ సమయంలో సాధారణం కంటే వ్యతిరేక దిశలో ఉంది. కారణం, ఇతర విషయాలతోపాటు, కర్మాగారాన్ని ప్రజలకు అందుబాటులోకి తీసుకురావాలని జాబ్స్ కోరుకున్నారు మరియు అతని అభిప్రాయం ప్రకారం, మొత్తం ప్రక్రియను వీక్షించే హక్కు ప్రజలకు ఉంది, తద్వారా ఇది వారి దృక్కోణం నుండి సాధ్యమైనంత ఆహ్లాదకరంగా ఉంటుంది.
అయితే, చివరికి, కర్మాగారం బహిరంగంగా అందుబాటులోకి రాలేదు, కాబట్టి ఈ దశ చాలా ఖర్చుతో కూడుకున్నది మరియు ఫలించనిదిగా మారింది.
కానీ సంభావ్య సందర్శకులకు కర్మాగారాన్ని అందుబాటులోకి తీసుకురావడానికి ఇది ఏకైక దశ కాదు - ఉద్యోగాలు, ఉదాహరణకు, ఇక్కడ ప్రత్యేక మెట్ల ఏర్పాటు, గ్యాలరీ శైలిలో తెల్లటి గోడలు లేదా లాబీలో బహుశా విలాసవంతమైన తోలు చేతులకుర్చీలు ఉన్నాయి, వీటిలో ఒకటి ఖర్చు అవుతుంది. 20 వేల డాలర్లు. మార్గం ద్వారా, కర్మాగారంలో ఉద్యోగులు తమ కోట్లు పెట్టుకునే హాంగర్లు లేవు - వారి ఉనికి ఇంటీరియర్స్ యొక్క మినిమలిస్ట్ రూపానికి భంగం కలిగిస్తుందని జాబ్స్ భయపడ్డారు.
హత్తుకునే ప్రచారం
కర్మాగారాన్ని నిర్మించడానికి అయ్యే ఖర్చును ఉద్యోగాలు ఎప్పుడూ వెల్లడించలేదు, అయితే ఇది మాకింతోష్ ఫ్యాక్టరీని నిర్మించడానికి తీసుకున్న $20 మిలియన్ల కంటే "గణనీయంగా తక్కువ" అని ఊహించబడింది.
తయారీ సాంకేతికతను నెక్స్ట్ "ది మెషిన్ దట్ బిల్డ్ మెషీన్స్" అనే షార్ట్ ఫిల్మ్‌లో ప్రదర్శించింది. చిత్రంలో, రోబోట్లు సంగీత ధ్వనులకు రికార్డులతో పని చేస్తూ "నటించాయి". ఇది దాదాపుగా ప్రచార చిత్రం, NeXT ఫ్యాక్టరీ అందించే అన్ని అవకాశాలను చూపుతుంది. అక్టోబరు 1988 నుండి న్యూస్‌వీక్ మ్యాగజైన్‌లోని ఒక కథనం, పని చేసే రోబోలను చూసి జాబ్స్ ఎలా కన్నీళ్లు పెట్టుకున్నారో కూడా వివరిస్తుంది.
కొంచెం భిన్నమైన కర్మాగారం
ఫార్చ్యూన్ మ్యాగజైన్ NeXT యొక్క ఉత్పాదక సౌకర్యాన్ని "అంతిమ కంప్యూటర్ ఫ్యాక్టరీ"గా అభివర్ణించింది, ఇందులో దాదాపు ప్రతిదీ లేజర్‌లు, రోబోట్లు, వేగం మరియు ఆశ్చర్యకరంగా కొన్ని లోపాలు ఉన్నాయి. ప్రశంసనీయమైన కథనం, ఉదాహరణకు, విపరీతమైన వేగంతో ఇంటిగ్రేటెడ్ సర్క్యూట్‌లను సమీకరించే కుట్టు యంత్రం యొక్క రూపాన్ని కలిగి ఉన్న రోబోట్‌ను వివరిస్తుంది. కర్మాగారంలో మానవ శక్తిని ఎక్కువగా రోబోలు ఎలా అధిగమించాయి అనే ప్రకటనతో విస్తృతమైన వివరణ ముగుస్తుంది. వ్యాసం చివరలో, ఫార్చ్యూన్ స్టీవ్ జాబ్స్‌ను ఉటంకించింది - ఆ సమయంలో అతను "కంప్యూటర్ గురించి ఎంత గర్వంగా ఉన్నాడో ఫ్యాక్టరీకి గర్వపడుతున్నాను" అని చెప్పాడు.
NeXT దాని కర్మాగారానికి ఎటువంటి ఉత్పత్తి లక్ష్యాలను నిర్దేశించలేదు, కానీ ఆ సమయంలో అంచనాల ప్రకారం, ఉత్పత్తి శ్రేణి సంవత్సరానికి 207 కంటే ఎక్కువ పూర్తయిన బోర్డులను తొలగించగలదు. అదనంగా, కర్మాగారంలో రెండవ లైన్ కోసం స్థలం ఉంది, ఇది ఉత్పత్తి పరిమాణాన్ని రెట్టింపు చేయగలదు. కానీ నెక్స్ట్ ఈ సంఖ్యలను చేరుకోలేదు.
రెండు ప్రధాన కారణాల వల్ల జాబ్స్ తన స్వంత ఆటోమేటెడ్ ఉత్పత్తిని కోరుకున్నాడు. మొదటిది గోప్యత, ఉత్పత్తిని భాగస్వామి కంపెనీకి బదిలీ చేసినప్పుడు సాధించడం చాలా కష్టం. రెండవది నాణ్యత నియంత్రణ - ఆటోమేషన్‌ను పెంచడం వల్ల తయారీ లోపాల సంభావ్యత తగ్గుతుందని ఉద్యోగాలు విశ్వసించాయి.
అధిక స్థాయి ఆటోమేషన్ కారణంగా, NeXT బ్రాండ్ కంప్యూటర్ ఫ్యాక్టరీ ఇతర సిలికాన్ వ్యాలీ తయారీ ప్లాంట్ల కంటే చాలా భిన్నంగా ఉంది. "బ్లూ-కాలర్" కార్మికులకు బదులుగా, వివిధ స్థాయిలలో సాంకేతిక ఉన్నత విద్య కలిగిన కార్మికులు ఇక్కడ నియమించబడ్డారు - అందుబాటులో ఉన్న డేటా ప్రకారం, ఫ్యాక్టరీ ఉద్యోగులలో 70% వరకు PhD డిగ్రీని కలిగి ఉన్నారు.
విల్లీ జాబ్స్ వోంకా
రోల్డ్ డాల్ యొక్క పుస్తకం "డ్వార్ఫ్ అండ్ ది చాక్లెట్ ఫ్యాక్టరీ" నుండి ఫ్యాక్టరీ యజమాని విల్లీ వోంకా వలె, స్టీవ్ జాబ్స్ తన ఉత్పత్తులను వాటి యజమానులకు చేరే వరకు మానవ చేతులతో తాకకుండా చూసుకోవాలనుకున్నాడు. అన్నింటికంటే, జాబ్స్ కొన్ని సంవత్సరాల తర్వాత విల్లీ వోంకా పాత్రలో తనను తాను స్టైల్ చేసుకున్నాడు, అతను తన లక్షణ సూట్‌లో ఆపిల్ క్యాంపస్ చుట్టూ iMac కొనుగోలు చేసిన మిలియన్వ కస్టమర్‌ను ఎస్కార్ట్ చేస్తున్నప్పుడు.
హ్యూలెట్-ప్యాకర్డ్ నుండి NeXTకి జాబ్స్ ఆకర్షించిన తయారీ వైస్ ప్రెసిడెంట్ రాండీ హెఫ్ఫ్నర్, కంపెనీ తయారీ వ్యూహాన్ని "ఆస్తులు, మూలధనం మరియు వ్యక్తుల సమర్థవంతమైన జాబితా నిర్వహణ ద్వారా పోటీగా ఉత్పత్తి చేయడానికి ఒక చేతన ప్రయత్నం"గా అభివర్ణించారు. అతని స్వంత మాటలలో, అతను దాని ఉత్పత్తి కారణంగా ఖచ్చితంగా NeXT లో చేరాడు. NeXT వద్ద స్వయంచాలక ఉత్పత్తి యొక్క ప్రయోజనాలు ప్రధానంగా హెఫ్ఫ్నర్ యొక్క అధిక నాణ్యత లేదా తక్కువ రేటు లోపాల ద్వారా వర్గీకరించబడ్డాయి.
వారు ఎక్కడ తప్పు చేశారు?
స్వయంచాలక తయారీ కోసం జాబ్స్ ఆలోచన ఎంత అద్భుతంగా ఉందో, ఆ పద్ధతి అంతిమంగా విఫలమైంది. ఉత్పత్తి వైఫల్యానికి ఒక కారణం ఫైనాన్స్ - 1988 చివరి నాటికి, నెక్స్ట్ డిమాండ్‌కు అనుగుణంగా నెలకు 400 కంప్యూటర్‌లను ఉత్పత్తి చేస్తోంది. హెఫ్ఫ్నర్ ప్రకారం, కర్మాగారం నెలకు 10 యూనిట్లను ఉత్పత్తి చేయగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంది, అయితే విక్రయించబడని ముక్కలు పేరుకుపోవడం గురించి జాబ్స్ ఆందోళన చెందారు. కాలక్రమేణా, ఉత్పత్తి నెలకు వంద కంటే తక్కువ కంప్యూటర్లకు పడిపోయింది.
వాస్తవానికి విక్రయించబడిన కంప్యూటర్ల సందర్భంలో ఉత్పత్తి ఖర్చులు అసమానంగా ఎక్కువగా ఉన్నాయి. ఫిబ్రవరి 1993 వరకు కర్మాగారం అమలులో ఉంది, జాబ్స్ తన స్వయంచాలక ఉత్పత్తికి వీడ్కోలు చెప్పాలని నిర్ణయించుకున్నాడు. కర్మాగారాన్ని మూసివేయడంతో పాటు, జాబ్స్ కూడా తన స్వంత ఉత్పత్తిని కొనసాగించడానికి ఖచ్చితంగా వీడ్కోలు పలికాడు.
