లిబోర్ కుబిన్ జే ఇలియట్ రాసిన ది స్టీవ్ జాబ్స్ జర్నీ పుస్తకం నుండి నేటి సారాంశం చివరిది. మేము Motorola ROKR నుండి మీ స్వంత ఐఫోన్‌ను అభివృద్ధి చేయడం, AT&Tతో వ్యవహరించడం మరియు కొన్నిసార్లు ప్రారంభానికి తిరిగి వెళ్లి కోర్సును మార్చడం వంటి వాటి గురించి తెలుసుకుందాం.
13. "సెన్షన్" యొక్క నిర్వచనాన్ని సాధించడం: "ఆపిల్ దాని కోసమే"
లక్షలాది మంది ప్రజలు తక్షణమే పొందాలనుకునే ఉత్పత్తిని సృష్టించడం కంటే వ్యాపార ప్రపంచంలో సంచలనాత్మకమైనది మరొకటి లేదు, మరియు అది లేని వారిలో చాలా మంది అదృష్టవంతులు - దాని యజమాని పట్ల అసూయపడతారు.
అటువంటి ఉత్పత్తిని ఊహించగల వ్యక్తి కంటే ఎక్కువ సంచలనం కూడా లేదు.
మరో మూలకాన్ని జోడించండి: ఈ సంచలనాత్మక ఉత్పత్తుల శ్రేణిని సృష్టించడం అనేది ప్రత్యేక మరియు స్వతంత్ర ప్రయత్నాలుగా కాకుండా, ఒక ముఖ్యమైన ఉన్నత-స్థాయి భావనలో భాగంగా.
ఒక ముఖ్యమైన అంశాన్ని కనుగొనడం
స్టీవ్ యొక్క 2001 మాక్‌వరల్డ్ కీనోట్ శాన్ ఫ్రాన్సిస్కోలోని మాస్కోన్ సెంటర్‌కు వేలాది మందిని తీసుకువచ్చింది మరియు ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఉన్న లెక్కలేనన్ని శాటిలైట్ టీవీ శ్రోతలను నిమగ్నం చేసింది. ఇది నాకు పూర్తి ఆశ్చర్యం కలిగించింది. అతను రాబోయే ఐదు సంవత్సరాలు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ కాలంలో Apple యొక్క అభివృద్ధిని దృష్టిలో ఉంచుకునే ఒక విజన్‌ని వేశాడు మరియు అది ఎక్కడికి దారితీస్తుందో నేను చూడగలిగాను—మీరు మీ చేతిలో పట్టుకోగలిగే మీడియా సెంటర్‌కి. చాలా మంది ప్రజలు ఈ వ్యూహాన్ని ప్రపంచం ఎటువైపుకు వెళ్ళే అవకాశం ఉందనేదానికి సరైన అభిప్రాయంగా భావించారు. నేను విన్నది, జిరాక్స్ PARC సందర్శించిన తర్వాత ఇరవై సంవత్సరాల క్రితం అతను నాకు పరిచయం చేసిన అదే దృష్టి యొక్క పొడిగింపు.
2001లో ఆయన ప్రసంగించే సమయానికి కంప్యూటర్ పరిశ్రమ కుదేలైంది. పరిశ్రమ కొండ అంచుకు చేరుకుందని నిరాశావాదులు అరిచారు. పరిశ్రమ వ్యాప్త ఆందోళన, ప్రెస్ ద్వారా భాగస్వామ్యం చేయబడింది, పర్సనల్ కంప్యూటర్లు వాడుకలో లేవు, అయితే MP3 ప్లేయర్లు, డిజిటల్ కెమెరాలు, PDAలు మరియు DVD ప్లేయర్లు వంటి పరికరాలు షెల్ఫ్‌ల నుండి వేగంగా అదృశ్యమవుతాయి. డెల్ మరియు గేట్‌వే వద్ద స్టీవ్ యొక్క ఉన్నతాధికారులు ఈ ఆలోచనా విధానాన్ని కొనుగోలు చేసినప్పటికీ, అతను అలా చేయలేదు.
సాంకేతికతకు సంబంధించిన సంక్షిప్త చరిత్రను తెలియజేస్తూ తన ప్రసంగాన్ని ప్రారంభించారు. అతను 1980లను, పర్సనల్ కంప్యూటర్ల స్వర్ణయుగం, ఉత్పాదకత యుగం, 1990లను ఇంటర్నెట్ యుగం అని పేర్కొన్నాడు. ఇరవై ఒకటవ శతాబ్దపు మొదటి దశాబ్దం "డిజిటల్ జీవనశైలి" యుగం అవుతుంది, దీని లయ డిజిటల్ పరికరాల పేలుడు ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది: కెమెరాలు, DVD ప్లేయర్లు... మరియు మొబైల్ ఫోన్‌లు. అతను వాటిని "డిజిటల్ హబ్" అని పిలిచాడు. మరియు వాస్తవానికి, Macintosh దాని మధ్యలో ఉంటుంది - నియంత్రించడం, అన్ని ఇతర పరికరాలతో పరస్పర చర్య చేయడం మరియు వాటికి విలువను జోడించడం. ("స్టీవ్ జాబ్స్ డిజిటల్ హబ్ స్ట్రాటజీని పరిచయం చేసింది" అని సెర్చ్ చేయడం ద్వారా మీరు YouTubeలో స్టీవ్ ప్రసంగంలోని ఈ భాగాన్ని చూడవచ్చు.)
క్లిష్టమైన కార్యకలాపాలను నిర్వహించడానికి వ్యక్తిగత కంప్యూటర్ మాత్రమే తగినంత స్మార్ట్ అని స్టీవ్ గుర్తించాడు. దీని పెద్ద మానిటర్ వినియోగదారులకు విస్తృత వీక్షణను అందిస్తుంది మరియు దాని చౌక డేటా నిల్వ ఈ పరికరాలలో దేనినైనా దాని స్వంతంగా అందించగల దాని కంటే ఎక్కువగా ఉంటుంది. అప్పుడు స్టీవ్ ఆపిల్ యొక్క ప్రణాళికలను వివరించాడు.
అతని పోటీదారులలో ఎవరైనా వారిని అనుకరించవచ్చు. ఎవరూ చేయలేదు, ఇది ఆపిల్‌కు సంవత్సరాల తరబడి మంచి ప్రారంభాన్ని అందించింది: Mac ఒక డిజిటల్ హబ్‌గా - సెల్ యొక్క కోర్, టీవీల నుండి ఫోన్ల వరకు అనేక రకాల పరికరాలను ఏకీకృతం చేయగల శక్తివంతమైన కంప్యూటర్, తద్వారా అవి మన రోజువారీలో అంతర్భాగంగా మారాయి. జీవితాలు.
"డిజిటల్ జీవనశైలి" అనే పదాన్ని స్టీవ్ మాత్రమే ఉపయోగించలేదు. అదే సమయంలో, బిల్ గేట్స్ డిజిటల్ జీవనశైలి గురించి మాట్లాడుతున్నాడు, కానీ అది ఎక్కడికి వెళుతుందో లేదా దానితో ఏమి చేయాలో అతనికి ఎలాంటి ఆలోచన లేదని సూచించలేదు. మనం ఏదైనా ఊహించగలిగితే, మనం దానిని సాధించగలం అనేది స్టీవ్ యొక్క సంపూర్ణ విశ్వాసం. అతను ఈ దృష్టితో Apple యొక్క తదుపరి కొన్ని సంవత్సరాలను అనుసంధానించాడు.
రెండు విధులు ఉన్నాయి
ఒకే సమయంలో ఒక జట్టుకు కెప్టెన్‌గా మరియు మరొక జట్టుకు ఆటగాడిగా ఉండటం సాధ్యమేనా? 2006లో, వాల్ట్ డిస్నీ కో. Pixar కొన్నాడు. స్టీవ్ జాబ్స్ డిస్నీ యొక్క డైరెక్టర్ల బోర్డులో చేరారు మరియు $7,6 బిలియన్ల కొనుగోలు ధరలో సగం పొందారు, అందులో ఎక్కువ భాగం డిస్నీ స్టాక్ రూపంలో. అతన్ని కంపెనీ అతిపెద్ద వాటాదారుని చేయడానికి సరిపోతుంది.
సాధ్యాసాధ్యాలను చూపించే నాయకుడిగా స్టీవ్ మరోసారి నిరూపించుకున్నాడు. Apple పట్ల ఆయనకున్న భక్తి కారణంగా అతను డిస్నీలో కనిపించని దెయ్యంగా ఉంటాడని చాలామంది భావించారు. కానీ అది అలా కాదు. అతను ఇంకా బహిర్గతం చేయని భవిష్యత్ సంచలనాత్మక ఉత్పత్తుల అభివృద్ధితో ముందుకు సాగినప్పుడు, అతను కొత్త డిస్నీ-యాపిల్ ప్రాజెక్ట్‌లను అభివృద్ధి చేస్తున్నప్పుడు క్రిస్మస్ సందర్భంగా బహుమతులను తెరిచిన పిల్లల వలె ఉత్సాహంగా ఉన్నాడు. "మేము చాలా విషయాల గురించి మాట్లాడాము," అతను ప్రోతో చెప్పాడు బిజినెస్ వీక్ వాణిజ్యం ప్రకటించిన కొద్దిసేపటికే. "రాబోయే ఐదేళ్లలో ముందుకు చూస్తే, మేము చాలా ఉత్తేజకరమైన ప్రపంచాన్ని చూస్తాము."
దిశ మార్పు: ఖరీదైనది కానీ కొన్నిసార్లు అవసరం
స్టీవ్ డిజిటల్ హబ్‌కు మెట్ల గురించి ఆలోచిస్తుండగా, ప్రతిచోటా ప్రజలు తమ హ్యాండ్‌హెల్డ్ కంప్యూటర్‌లతో అన్ని సమయాలలో ఫిదా చేయడం గమనించడం ప్రారంభించాడు. కొంతమంది ఒక జేబులో లేదా కేస్‌లో సెల్‌ఫోన్, మరొకటిలో PDA మరియు బహుశా ఐపాడ్‌తో చిక్కుకున్నారు. మరియు ఈ పరికరాల్లో దాదాపు ప్రతి ఒక్కటి "అగ్లీ" విభాగంలో విజేతగా నిలిచాయి. అంతేకాకుండా, వాటిని ఎలా ఉపయోగించాలో తెలుసుకోవడానికి మీరు ఆచరణాత్మకంగా మీ స్థానిక కళాశాలలో సాయంత్రం తరగతికి సైన్ అప్ చేయాలి. కొంతమంది చాలా ప్రాథమిక, అవసరమైన ఫంక్షన్ల కంటే ఎక్కువ ప్రావీణ్యం కలిగి ఉన్నారు.
Mac సామర్థ్యంతో డిజిటల్ హబ్ ఫోన్‌కు లేదా మా డిజిటల్ జీవనశైలికి ఎలా మద్దతు ఇస్తుందో అతనికి తెలియకపోవచ్చు, కానీ వ్యక్తిగత పరిచయం ముఖ్యమని అతనికి తెలుసు. అటువంటి ఉత్పత్తి అతని ముందు ఉంది, అతను ఎక్కడ చూసినా, మరియు ఆ ఉత్పత్తి ఆవిష్కరణ కోసం కేకలు వేసింది. మార్కెట్ విస్తారంగా ఉంది మరియు స్టీవ్ సంభావ్యత ప్రపంచవ్యాప్తంగా మరియు అపరిమితంగా ఉందని చూశాడు. స్టీవ్ జాబ్స్ ఇష్టపడే ఒక విషయం ప్రేమిస్తుంది ఉత్పత్తి వర్గాన్ని తీసుకొని పోటీని దూరం చేసే కొత్తదానితో ముందుకు రావడమే. మరియు అతను ఇప్పుడు చేయడం మనం చూశాము.
ఇంకా మంచిది, ఇది ఆవిష్కరణ కోసం పండిన ఉత్పత్తి వర్గం. మొబైల్ ఫోన్‌లు మొదటి మోడల్‌ల నుండి చాలా ముందుకు వచ్చాయన్నది ఖచ్చితంగా చెప్పవచ్చు. ఎల్విస్ ప్రెస్లీ తన బ్రీఫ్‌కేస్‌లోకి జారిన మొదటి వాటిలో ఒకటి. అతను చాలా బరువుగా ఉన్నాడు, ఒక ఉద్యోగి బ్రీఫ్‌కేస్‌తో అతని వెనుక నడవడం తప్ప ఏమీ చేయలేదు. మొబైల్ ఫోన్‌లు మనిషి యొక్క చీలమండ బూట్ పరిమాణంలో కుంచించుకుపోయినప్పుడు, ఇది గొప్ప ప్రయోజనంగా భావించబడింది, అయితే చెవికి పట్టుకోవడానికి రెండు చేతులు అవసరం. చివరకు జేబులోనో, పర్సులోనో సరిపోయేంత పెద్దది అయిన తర్వాత, వారు పిచ్చిగా అమ్మడం ప్రారంభించారు.
తయారీదారులు మరింత శక్తివంతమైన మెమరీ చిప్‌లు, మెరుగైన యాంటెనాలు మొదలైనవాటిని ఉపయోగించడంలో గొప్ప పని చేసారు, కానీ వారు వినియోగదారు ఇంటర్‌ఫేస్‌ను రూపొందించడంలో విఫలమయ్యారు. చాలా బటన్లు, కొన్నిసార్లు వాటిపై వివరణాత్మక లేబుల్ లేకుండా ఉంటాయి. మరియు వారు వికృతంగా ఉన్నారు, కానీ స్టీవ్ వికృతతను ఇష్టపడ్డాడు ఎందుకంటే అది అతనికి ఏదైనా మంచి చేయడానికి అవకాశం ఇచ్చింది. ప్రతి ఒక్కరూ ఏదో ఒక రకమైన ఉత్పత్తిని అసహ్యించుకుంటే, ప్రతి స్టీవ్‌కి ఒక అవకాశం అని అర్థం.
తప్పుడు నిర్ణయాలను అధిగమిస్తారు
మొబైల్ ఫోన్‌ని తయారు చేయాలనే నిర్ణయం చాలా సులభం కావచ్చు, కానీ ప్రాజెక్ట్ యొక్క సాక్షాత్కారం అంత సులభం కాదు. BlackBerry మరియు మొబైల్ ఫోన్‌లను కలిపి సంచలనాత్మక Treo 600తో మార్కెట్లో పట్టు సాధించేందుకు పామ్ ఇప్పటికే మొదటి అడుగు వేసింది. మొదటి గ్రహీతలు వెంటనే వాటిని తీశారు.
స్టీవ్ మార్కెట్‌కి సమయాన్ని తగ్గించాలనుకున్నాడు, కానీ మొదటి ప్రయత్నంలోనే ఒక స్నాగ్‌ని కొట్టాడు. అతని ఎంపిక తగినంత సహేతుకమైనదిగా అనిపించింది, కానీ ఇది అతని స్వంత సూత్రాన్ని ఉల్లంఘించింది, నేను ఉత్పత్తికి సమగ్ర విధానం యొక్క సిద్ధాంతంగా సూచించాను. ప్రాజెక్ట్ యొక్క అన్ని అంశాలపై నియంత్రణను కొనసాగించడానికి బదులుగా, అతను మొబైల్ ఫోన్ల రంగంలో ఏర్పాటు చేసిన నిబంధనలకు స్థిరపడ్డాడు. ఆపిల్ iTunes స్టోర్‌ల నుండి మ్యూజిక్ డౌన్‌లోడ్ సాఫ్ట్‌వేర్‌ను అందించడంలో నిలిచిపోయింది, అయితే Motorola హార్డ్‌వేర్‌ను నిర్మించింది మరియు ఆపరేటింగ్ సిస్టమ్ సాఫ్ట్‌వేర్‌ను అమలు చేసింది.
ఈ సమ్మేళనం నుండి ఉద్భవించింది ఏమిటంటే, ROKR అనే అనాలోచిత పేరు కలిగిన మొబైల్ ఫోన్-మ్యూజిక్ ప్లేయర్ కలయిక. స్టీవ్ దానిని 2005లో "ఫోన్‌లో ఐపాడ్ షఫుల్"గా పరిచయం చేసినప్పుడు తన అసహ్యాన్ని నియంత్రించుకున్నాడు. ROKR ఒక చెత్త ముక్క అని అతనికి ఇప్పటికే తెలుసు, మరియు పరికరం కనిపించినప్పుడు, స్టీవ్ యొక్క అత్యంత తీవ్రమైన అభిమానులు కూడా దీనిని శవం కంటే మరేదైనా భావించలేదు. పత్రిక వైర్డ్ నాలుక-చెంప వ్యాఖ్యతో చమత్కరించారు: "డిజైన్ కేకలు వేస్తుంది, 'నేను కమిటీచే రూపొందించబడింది.'" ఈ సమస్య శాసనంతో కవర్‌పై పొందుపరచబడింది: "అని మీరు భవిష్యత్ ఫోన్ అంటారా?'
అధ్వాన్నంగా, ROKR అందంగా లేదు - అందమైన డిజైన్ గురించి చాలా శ్రద్ధ వహించే వ్యక్తికి మింగడానికి ప్రత్యేకంగా చేదు మాత్ర.
కానీ స్టీవ్ తన స్లీవ్‌లో అధిక కార్డును కలిగి ఉన్నాడు. ROKR విఫలమవుతుందని గ్రహించి, దాని ప్రారంభానికి కొన్ని నెలల ముందు, అతను తన త్రయం టీమ్ లీడర్‌లు, రూబీ, జోనాథన్ మరియు ఏవియాను సమావేశపరిచాడు మరియు వారికి ఒక కొత్త పని ఉందని వారికి చెప్పాడు: నాకు కొత్త సెల్‌ఫోన్‌ను రూపొందించండి-మొదటి నుండి.
ఇంతలో, అతను భాగస్వామికి సెల్ ఫోన్ సర్వీస్ ప్రొవైడర్‌ను కనుగొనడం ద్వారా సమీకరణంలోని ఇతర ముఖ్యమైన సగంపై పని చేయడానికి సిద్ధమయ్యాడు.
నడిపించడానికి, నియమాలను తిరిగి వ్రాయండి
ఆ నియమాలు గ్రానైట్‌లో సెట్ చేయబడినప్పుడు, వారి పరిశ్రమ యొక్క నిబంధనలను తిరిగి వ్రాయడానికి కంపెనీలను మీరు ఎలా అనుమతిస్తారు?
మొబైల్ ఫోన్ పరిశ్రమ ప్రారంభం నుండి, ఆపరేటర్లదే పైచేయి. జనం గుంపులు గుంపులుగా మొబైల్ ఫోన్‌లను కొనుగోలు చేయడం మరియు క్యారియర్‌లకు ప్రతినెలా భారీగా మరియు పెరుగుతున్న నగదు ప్రవాహాలు రావడంతో, క్యారియర్‌లు ఆట నియమాలను నిర్ణయించుకోవాల్సిన స్థితిలో ఉంచారు. తయారీదారుల నుండి ఫోన్‌లను కొనుగోలు చేయడం మరియు వాటిని వినియోగదారులకు తగ్గింపుతో విక్రయించడం అనేది కొనుగోలుదారుని సురక్షితంగా ఉంచడానికి ఒక మార్గం, సాధారణంగా రెండు సంవత్సరాల ఒప్పందంతో. నెక్స్‌టెల్, స్ప్రింట్ మరియు సింగ్యులర్ వంటి ఫోన్ సర్వీస్ ప్రొవైడర్‌లు ప్రసార సమయ నిమిషాల నుండి చాలా డబ్బు సంపాదించారు, వారు ఫోన్ల ధరపై సబ్సిడీని భరించగలరు, అంటే వారు డ్రైవర్ సీట్‌లో ఉన్నారు మరియు ఫోన్‌లు ఏ ఫీచర్లను అందించాలో తయారీదారులకు నిర్దేశించగలరు మరియు వారు ఎలా పని చేయాలి.
అప్పుడు క్రేజీ స్టీవ్ జాబ్స్ వచ్చి వివిధ మొబైల్ ఫోన్ కంపెనీల ఎగ్జిక్యూటివ్‌లతో చర్చించడం ప్రారంభించాడు. కొన్నిసార్లు స్టీవ్‌తో వ్యవహరించడానికి సహనం అవసరం, ఎందుకంటే అతను మీ కంపెనీ లేదా పరిశ్రమలో ఏమి తప్పుగా భావిస్తున్నాడో చెబుతాడు.
అతను కంపెనీల చుట్టూ తిరిగాడు, వారు వస్తువులను విక్రయిస్తున్నారనే వాస్తవం గురించి మరియు వారి సంగీతం, కంప్యూటర్లు మరియు వినోదంతో ప్రజలు ఎలా సంబంధం కలిగి ఉన్నారనే దాని గురించి చాలా సీనియర్ వ్యక్తులతో మాట్లాడాడు. కానీ యాపిల్ మాత్రం అందుకు భిన్నం. ఆపిల్ అర్థం చేసుకుంటోంది. ఆపై అతను ఆపిల్ తమ మార్కెట్లోకి ప్రవేశిస్తుందని ప్రకటించాడు, కానీ కొత్త నిబంధనలతో - p స్టీవ్ నియమాల ప్రకారం. చాలా మంది అధికారులు పట్టించుకోలేదు. వారు తమ బండిని స్టీవ్ జాబ్స్‌ని కూడా కదిలించనివ్వరు. ఒకరి తర్వాత ఒకరు మర్యాదపూర్వకంగా నడుచుకోమని అడిగారు.
2004 క్రిస్మస్ సీజన్‌లో - ROKR ప్రారంభానికి నెలల ముందు - స్టీవ్ తన నిబంధనలపై అతనితో ఒప్పందం చేసుకోవడానికి సిద్ధంగా ఉన్న మొబైల్ ఫోన్ సర్వీస్ ప్రొవైడర్‌ను ఇంకా కనుగొనలేదు. రెండు నెలల తర్వాత, ఫిబ్రవరిలో, స్టీవ్ న్యూయార్క్ వెళ్లాడు మరియు ఫోన్ సర్వీస్ ప్రొవైడర్ సింగ్యులర్ (తరువాత AT&T కొనుగోలు చేసింది) నుండి ఎగ్జిక్యూటివ్‌లతో మాన్హాటన్ హోటల్ సూట్‌లో కలుసుకున్నాడు. అతను జాబ్సియన్ అధికార పోరాటం యొక్క నిబంధనల ప్రకారం వారితో వ్యవహరించాడు. యాపిల్ ఫోన్ ఏ ఇతర మొబైల్ ఫోన్ కంటే కాంతి సంవత్సరాల ముందు ఉంటుందని అతను వారికి చెప్పాడు. అతను కోరిన కాంట్రాక్ట్ రాకపోతే, ఆపిల్ వారితో పోటీగా యుద్ధం చేస్తుంది. ఒప్పందం ప్రకారం, ఇది పెద్దమొత్తంలో ప్రసార సమయాన్ని కొనుగోలు చేస్తుంది మరియు వినియోగదారులకు నేరుగా క్యారియర్ సేవలను అందిస్తుంది - అనేక చిన్న కంపెనీలు ఇప్పటికే చేసినట్లుగా. (అతను పవర్‌పాయింట్ ప్రెజెంటేషన్ లేదా మందపాటి వివరణాత్మక కరపత్రాలు లేదా నోట్స్‌ల స్టాక్‌తో ప్రెజెంటేషన్‌కు లేదా సమావేశానికి ఎప్పుడూ వెళ్లలేదని గమనించండి. అతని తలలో అన్ని వాస్తవాలు ఉన్నాయి మరియు మాక్‌వరల్డ్‌లో వలె, అతను అందరినీ పూర్తిగా ఉంచుకుంటాడు కాబట్టి అతను ఎక్కువగా ఒప్పించేవాడు. అతను ఏమి చెబుతున్నాడనే దానిపై దృష్టి పెట్టాడు.)
సింగ్యులర్ విషయానికొస్తే, అతను వారితో ఒప్పందం కుదుర్చుకున్నాడు, అది కాంట్రాక్ట్ నిబంధనలను నిర్దేశించడానికి ఫోన్ తయారీదారుగా స్టీవ్‌కు అధికారం ఇచ్చాడు. ఆపిల్ భారీ సంఖ్యలో ఫోన్‌లను విక్రయించి, నెలకు సింగ్యులర్ టన్నుల ప్రసార సమయ నిమిషాలను అందించే అనేక మంది కొత్త కస్టమర్‌లను తీసుకురాకపోతే సిల్గులర్ "తన దుకాణాన్ని కోల్పోయినట్లు" అనిపించింది. ఇది నిజంగా పెద్ద జూదం. అయినప్పటికీ, స్టీవ్ యొక్క విశ్వాసం మరియు ఒప్పించడం మళ్లీ విజయాన్ని తెచ్చిపెట్టింది.
ఒక ప్రత్యేక బృందాన్ని ఏర్పాటు చేసి, మిగిలిన కంపెనీల పరధ్యానం మరియు జోక్యం నుండి వేరుగా ఉంచాలనే ఆలోచన Macintosh కోసం బాగా పనిచేసింది, స్టీవ్ తన తరువాతి ప్రధాన ఉత్పత్తులన్నింటికీ ఈ విధానాన్ని ఉపయోగించాడు. ఐఫోన్‌ను అభివృద్ధి చేస్తున్నప్పుడు, స్టీవ్ సమాచార భద్రత గురించి చాలా ఆందోళన చెందాడు, పోటీదారులచే డిజైన్ లేదా సాంకేతికత యొక్క ఏ అంశం ముందుగానే నేర్చుకోలేదని నిర్ధారించుకున్నాడు. అందువల్ల, అతను ఒంటరిగా ఉండాలనే ఆలోచనను తీవ్రంగా తీసుకున్నాడు. ఐఫోన్‌లో పనిచేస్తున్న అన్ని బృందాలు ఇతరుల నుండి వేరు చేయబడ్డాయి.
ఇది అసమంజసంగా అనిపిస్తుంది, ఇది ఆచరణాత్మకం కాదు, కానీ అతను చేసింది అదే. యాంటెన్నాలపై పనిచేసే వ్యక్తులకు ఫోన్‌లో ఏ బటన్లు ఉంటాయో తెలియదు. స్క్రీన్ మరియు ప్రొటెక్టివ్ కవర్ కోసం ఉపయోగించే మెటీరియల్‌లపై పనిచేసే వ్యక్తులు సాఫ్ట్‌వేర్, యూజర్ ఇంటర్‌ఫేస్, మానిటర్‌లోని చిహ్నాలు మొదలైన వాటికి సంబంధించిన వివరాలకు యాక్సెస్‌ను కలిగి లేరు. మరియు మొత్తం బోర్డు గురించి ఏమిటి? మీకు అప్పగించిన భాగాన్ని భద్రపరచడానికి మీరు తెలుసుకోవలసినది మాత్రమే మీకు తెలుసు.
క్రిస్మస్ 2005లో, ఐఫోన్ బృందం వారి కెరీర్‌లో అతిపెద్ద సవాలును ఎదుర్కొంది. ఉత్పత్తి ఇంకా పూర్తి కాలేదు, కానీ స్టీవ్ ఇప్పటికే ఉత్పత్తి కోసం లక్ష్య ప్రారంభ తేదీని సెట్ చేశాడు. ఇది నాలుగు నెలల్లో జరిగింది. అందరూ చాలా అలసిపోయారు, ప్రజలు దాదాపు భరించలేనంత ఒత్తిడికి లోనయ్యారు, కోపం యొక్క ప్రకోపాలు ఉన్నాయి మరియు కారిడార్లలో పెద్ద శబ్దాలు ఉన్నాయి. ఉద్యోగులు ఒత్తిడితో కుప్పకూలిపోతారు, ఇంటికి వెళ్లి నిద్రపోతారు, కొన్ని రోజుల తర్వాత తిరిగి వచ్చి వారు ఎక్కడ నుండి బయలుదేరారు.
ఉత్పత్తి ప్రారంభించే వరకు మిగిలి ఉన్న సమయం ముగిసింది, కాబట్టి స్టీవ్ పూర్తి డెమో నమూనా కోసం పిలుపునిచ్చారు.
అది సరిగ్గా జరగలేదు. ప్రోటోటైప్ పని చేయలేదు. కాల్‌లు పడిపోతున్నాయి, బ్యాటరీలు తప్పుగా ఛార్జ్ అవుతున్నాయి, యాప్‌లు చాలా పిచ్చిగా వ్యవహరిస్తున్నాయి, అవి సగం పూర్తయినట్లు అనిపించింది. స్టీవ్ యొక్క ప్రతిచర్య తేలికపాటి మరియు ప్రశాంతంగా ఉంది. ఇది జట్టును ఆశ్చర్యపరిచింది, వారు అతనికి ఆవిరిని విడిచిపెట్టడం అలవాటు చేసుకున్నారు. వారు అతనిని నిరాశపరిచారని, అతని అంచనాలను అందుకోవడంలో విఫలమయ్యారని వారికి తెలుసు. వారు జరగని పేలుడుకు తాము అర్హురాలని భావించారు మరియు దానిని దాదాపు మరింత ఘోరంగా చూశారు. వారు ఏమి చేయాలో వారికి తెలుసు.
కొన్ని వారాల తర్వాత, Macworld కేవలం మూలలో ఉంది, ఐఫోన్ యొక్క ప్రణాళికాబద్ధమైన ప్రారంభం కేవలం వారాల దూరంలో ఉంది మరియు బ్లాగ్‌స్పియర్ మరియు వెబ్‌లో ఒక రహస్య కొత్త ఉత్పత్తి యొక్క పుకార్లు తిరుగుతున్నాయి, స్టీవ్ AT&Tకి నమూనాను ప్రదర్శించడానికి లాస్ వేగాస్‌కు వెళ్లాడు. వైర్‌లెస్, ఆపిల్ యొక్క కొత్త ఐఫోన్ భాగస్వామి, ఫోన్ దిగ్గజం సింగ్యులర్ కొనుగోలు చేసిన తర్వాత.
అద్భుతంగా, అతను AT&T బృందానికి మెరుస్తున్న గ్లాస్ డిస్‌ప్లే మరియు టన్నుల అద్భుతమైన యాప్‌లతో ఆధునిక మరియు అందంగా పనిచేసే ఐఫోన్‌ను చూపించగలిగాడు. ఇది ఒక విధంగా ఫోన్ కంటే ఎక్కువ, ఇది ఖచ్చితంగా వాగ్దానం చేసింది: మానవ అరచేతిలో కంప్యూటర్‌తో సమానం. AT&T సీనియర్ రాల్ఫ్ డి లా వేగా ఆ సమయంలో చెప్పినట్లుగా, స్టీవ్ తర్వాత, "ఇది నేను చూసిన అత్యుత్తమ పరికరం."
AT&Tతో కలిసి స్టీవ్ కుదుర్చుకున్న ఒప్పందం సంస్థ యొక్క స్వంత అధికారులను కొంతవరకు కలవరపెట్టింది. అతను "విజువల్ వాయిస్ మెయిల్" ఫీచర్‌ను అభివృద్ధి చేయడానికి అనేక మిలియన్లు ఖర్చు చేశాడు. సేవను మరియు కొత్త ఫోన్‌ను స్వీకరించడానికి వినియోగదారుడు చేయాల్సిన బాధించే మరియు సంక్లిష్టమైన ప్రక్రియను పూర్తిగా సరిదిద్దాలని మరియు దానిని చాలా వేగవంతమైన ప్రక్రియతో భర్తీ చేయాలని అతను డిమాండ్ చేశాడు. ఆదాయ మార్గం మరింత అనిశ్చితంగా ఉంది. AT&T కొత్త కస్టమర్ రెండు సంవత్సరాల iPhone ఒప్పందంపై సంతకం చేసిన ప్రతిసారీ రెండు వందల డాలర్లకు పైగా పొందింది, అదనంగా పది డాలర్లు నెలవారీ ప్రతి iPhone కస్టమర్ కోసం Apple యొక్క ఖజానాకు.
మొబైల్ ఫోన్ పరిశ్రమలో ప్రతి మొబైల్ ఫోన్ తయారీదారు పేరును మాత్రమే కాకుండా సర్వీస్ ప్రొవైడర్ పేరును కూడా కలిగి ఉండటం ప్రామాణిక పద్ధతి. సంవత్సరాల క్రితం Canon మరియు LaserWriter మాదిరిగానే స్టీవ్ దానిని ఇక్కడ ఒప్పుకోలేదు. ఐఫోన్ డిజైన్ నుండి AT&T లోగో తీసివేయబడింది. వైర్‌లెస్ వ్యాపారంలో వంద పౌండ్ల గొరిల్లా కంపెనీ, దీనితో ఒప్పందానికి రావడం చాలా కష్టమైంది, అయితే కానన్ లాగా అంగీకరించింది.
2010 వరకు Apple ఫోన్‌లను ఐదేళ్ల పాటు విక్రయించే ప్రత్యేక హక్కు అయిన iPhone మార్కెట్లో AT&Tకి లాక్‌ని ఇవ్వడానికి స్టీవ్ సిద్ధంగా ఉన్నారని మీరు గుర్తు చేసుకున్నప్పుడు ఇది కనిపించినంత అసమతుల్యత కాదు.
ఐఫోన్ ఫ్లాప్ అయినట్లయితే తలలు ఇప్పటికీ రోలింగ్ అవుతాయి. AT&T ఖర్చు భారీగా ఉంటుంది, పెట్టుబడిదారులకు కొంత సృజనాత్మకంగా వివరించాల్సిన అవసరం ఉంది.
ఐఫోన్‌తో, స్టీవ్ యాపిల్‌లో ఎన్నడూ లేని విధంగా బయటి సరఫరాదారులకు తలుపులు తెరిచాడు. ఆపిల్ ఉత్పత్తుల్లోకి కొత్త టెక్నాలజీని వేగంగా పొందేందుకు ఇది ఒక మార్గం. ఐఫోన్‌ను తయారు చేయడానికి కట్టుబడి ఉన్న కంపెనీ దాని ఖర్చుల కంటే ఆపిల్‌కు తక్కువ ధరకు అంగీకరించిందని అంగీకరించింది, ఎందుకంటే దాని సరఫరా పరిమాణం పెరుగుతుందని అంచనా వేసింది, ఇది యూనిట్‌కు దాని ఖర్చులను తగ్గిస్తుంది మరియు మంచి లాభం పొందుతుంది. స్టీవ్ జాబ్స్ ప్రాజెక్ట్ విజయంపై కంపెనీ మరోసారి పందెం వేయడానికి సిద్ధంగా ఉంది. ఐఫోన్ విక్రయాల పరిమాణం వారు ఊహించిన లేదా ఆశించిన దాని కంటే చాలా ఎక్కువగా ఉందని నేను ఖచ్చితంగా అనుకుంటున్నాను.
జనవరి 2007 ప్రారంభంలో, ఐపాడ్ ప్రారంభించిన దాదాపు ఆరు సంవత్సరాల తర్వాత, శాన్ ఫ్రాన్సిస్కో యొక్క మాస్కోన్ సెంటర్‌లోని ప్రేక్షకులు జేమ్స్ టేలర్ యొక్క "ఐ ఫీల్ గుడ్" యొక్క అధిక-శక్తి ప్రదర్శనను విన్నారు. ఆ తర్వాత స్టీవ్ ఆనందోత్సాహాలు మరియు చప్పట్లతో వేదికపైకి ప్రవేశించాడు. ఈ రోజు మనం చరిత్ర సృష్టిస్తున్నాం అని ఆయన అన్నారు.
ప్రపంచానికి ఐఫోన్‌ను పరిచయం చేయడంలో అతని పరిచయం అదే.
చిన్న చిన్న వివరాలపై కూడా స్టీవ్ యొక్క సాధారణ గాఢమైన దృష్టితో పని చేస్తూ, రూబీ మరియు ఏవీ మరియు వారి బృందాలు చరిత్రలో నిస్సందేహంగా అత్యంత ప్రసిద్ధ మరియు కోరిన ఉత్పత్తిని సృష్టించారు. మార్కెట్లో మొదటి మూడు నెలల్లో, ఐఫోన్ దాదాపు 1,5 మిలియన్ యూనిట్లను విక్రయించింది. కాల్స్ పడిపోయాయని, సిగ్నల్ లేదంటూ చాలా మంది ఫిర్యాదు చేసినా పట్టించుకోవడం లేదు. మళ్ళీ, ఇది AT&T యొక్క ప్యాచీ నెట్‌వర్క్ కవరేజ్ యొక్క తప్పు.
సంవత్సరం మధ్య నాటికి, ఆపిల్ నమ్మశక్యం కాని 50 మిలియన్ ఐఫోన్‌లను విక్రయించింది.
స్టీవ్ మాక్‌వరల్డ్‌లో వేదికపై నుండి దిగిన నిమిషంలో, అతని తదుపరి పెద్ద ప్రకటన ఏమిటో అతనికి తెలుసు. అతను యాపిల్ యొక్క తదుపరి పెద్ద విషయానికి, పూర్తిగా ఊహించని ఒక దర్శనాన్ని ఉత్సాహంగా ఊహించాడు. ఇది ఒక టాబ్లెట్ PC అవుతుంది. టాబ్లెట్‌ను ఉత్పత్తి చేయాలనే ఆలోచన మొదట స్టీవ్‌కు వచ్చినప్పుడు, అతను వెంటనే దానిపైకి దూకి, దానిని సృష్టిస్తానని తెలుసు.
ఇక్కడ ఒక ఆశ్చర్యం ఉంది: ఐప్యాడ్ ఐఫోన్ కంటే ముందే రూపొందించబడింది మరియు చాలా సంవత్సరాలుగా అభివృద్ధిలో ఉంది, కానీ సాంకేతికత సిద్ధంగా లేదు. అంత పెద్ద పరికరాన్ని అనేక గంటలపాటు నిరంతరం శక్తివంతం చేయడానికి బ్యాటరీలు అందుబాటులో లేవు. ఇంటర్నెట్‌ని బ్రౌజ్ చేయడానికి లేదా సినిమాలను ప్లే చేయడానికి పనితీరు సరిపోలేదు.
ఒక సన్నిహిత సహచరుడు మరియు నమ్మకమైన ఆరాధకుడు ఇలా అంటున్నాడు: “ఆపిల్ మరియు స్టీవ్‌లలో ఒక గొప్ప విషయం ఉంది - సహనం. సాంకేతికత సిద్ధమయ్యే వరకు అతను ఉత్పత్తిని ప్రారంభించడు. సహనం అతని నిజంగా ప్రశంసించదగిన లక్షణాలలో ఒకటి.
కానీ సమయం వచ్చినప్పుడు, పరికరం ఇతర టాబ్లెట్ కంప్యూటర్ల మాదిరిగా కాకుండా ఉంటుందని పాల్గొన్న ప్రతి ఒక్కరికీ స్పష్టమైంది. ఇది ఐఫోన్ యొక్క అన్ని లక్షణాలను కలిగి ఉంటుంది, కానీ కొంచెం ఎక్కువ. Apple, ఎప్పటిలాగే, కొత్త వర్గాన్ని సృష్టించింది: యాప్ స్టోర్‌తో హ్యాండ్‌హెల్డ్ మీడియా సెంటర్.
[బటన్ రంగు=”ఉదా. నలుపు, ఎరుపు, నీలం, నారింజ, ఆకుపచ్చ, లేత" లింక్="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]మీరు పుస్తకాన్ని తగ్గింపు ధరకు ఆర్డర్ చేయవచ్చు CZK 269 .[/button]
[బటన్ రంగు=”ఉదా. నలుపు, ఎరుపు, నీలం, నారింజ, ఆకుపచ్చ, లేత" లింక్="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=”“]మీరు ఎలక్ట్రానిక్ వెర్షన్‌ను iBoostoreలో €7,99కి కొనుగోలు చేయవచ్చు.[/button]
స్టీవ్, మేము నిన్ను కోల్పోతున్నాము !!!