లిబోర్ కుబిన్ మేము ఒక వారం క్రితం మిమ్మల్ని తీసుకువచ్చాము మొదటి నమూనా జే ఇలియట్ రచించిన ది స్టీవ్ జాబ్స్ జర్నీ పుస్తకం నుండి. ఆపిల్-పికర్ మీకు రెండవ సంక్షిప్త ఉదాహరణను అందిస్తుంది.
6. ఉత్పత్తి-ఆధారిత సంస్థ
ఏదైనా సంస్థ యొక్క అత్యంత ముఖ్యమైన అంశాలలో ఒకటి వ్యాపార అవసరాలకు అనుగుణంగా దాని నిర్మాణాన్ని ఏర్పాటు చేయడం. Apple యొక్క ప్రారంభ సంవత్సరాల్లో, Apple II విజయంతో కంపెనీ అభివృద్ధి చెందింది. అమ్మకాలు పెద్దవిగా మరియు ప్రతి నెలా విపరీతంగా పెరుగుతూ ఉన్నాయి, స్టీవ్ జాబ్స్ హై-ఎండ్ టెక్నాలజీకి జాతీయ ముఖంగా మరియు Apple ఉత్పత్తులకు చిహ్నంగా మారారు. దీని వెనుక స్టీవ్ వోజ్నియాక్ ఉన్నాడు, అతను సాంకేతిక మేధావిగా అర్హత కంటే తక్కువ క్రెడిట్ పొందాడు.
1980ల ప్రారంభంలో, చిత్రం మారడం ప్రారంభమైంది, కానీ Apple యొక్క నిర్వహణ అభివృద్ధి చెందుతున్న సమస్యలను చూడలేదు, ఇది అదనంగా సంస్థ యొక్క ఆర్థిక విజయంతో కప్పివేయబడింది.
ఉత్తమ సమయాలు, చెత్త సమయాలు
దేశం మొత్తం కష్టాలు పడుతున్న కాలం అది. 1983 ప్రారంభంలో ఏ పరిశ్రమలోనైనా పెద్ద వ్యాపారులకు మంచి సమయం కాదు. రోనాల్డ్ రీగన్ వైట్ హౌస్‌లో జిమ్మీ కార్టర్‌ను భర్తీ చేసాడు మరియు అమెరికా ఇప్పటికీ అసహ్యకరమైన మాంద్యం నుండి కొట్టుమిట్టాడుతోంది-ఒక విచిత్రమైన మాంద్యం దీనిలో ప్రబలమైన ద్రవ్యోల్బణం, సాధారణంగా ఎక్కువ డిమాండ్‌తో కలిపి, అణచివేయబడిన ఆర్థిక కార్యకలాపాలతో కూడి ఉంటుంది. దీనిని "స్టాగ్‌ఫ్లేషన్" అని పిలిచేవారు. ద్రవ్యోల్బణ రాక్షసుడిని మచ్చిక చేసుకోవడానికి, ఫెడరల్ రిజర్వ్ ఛైర్మన్ పాల్ వోల్క్నర్ వడ్డీ రేట్లను అయోమయ స్థాయికి పెంచారు మరియు వినియోగదారుల డిమాండ్‌ను అణిచివేశారు.
మరింత నిర్దిష్టంగా చెప్పాలంటే, ఆపిల్ ఒకప్పుడు తనంతట తానుగా ఉన్న చిన్న PC శాండ్‌బాక్స్‌లో IBM ఒక టన్ను ఇటుకలలా దిగింది. వ్యక్తిగత కంప్యూటర్ వ్యాపారంలో మిడ్‌జెట్స్‌లో IBM ఒంటరి దిగ్గజం. "డ్వార్ఫ్స్" యొక్క స్థానం జనరల్ ఎలక్ట్రిక్, హనీవెల్ మరియు హ్యూలెట్-ప్యాకర్డ్ కంపెనీలకు చెందినది. ఆపిల్‌ను మరగుజ్జు అని కూడా పిలవలేము. వారు అతనిని IBM యొక్క బాటమ్ లైన్‌లో ఉంచినట్లయితే, అతను రౌండ్ ఎర్రర్‌లో ఉంటాడు. కాబట్టి Apple ఆర్థిక శాస్త్ర పాఠ్యపుస్తకాలలో ఒక ముఖ్యమైన ఫుట్‌నోట్‌కు దిగజారిపోయిందా?
Apple II కంపెనీకి "నగదు ఆవు" అయినప్పటికీ, దాని ఆకర్షణ తగ్గుతుందని స్టీవ్ సరిగ్గానే చూశాడు. కంపెనీ ఇప్పుడే ఎదుర్కొన్న మొదటి పెద్ద ఎదురుదెబ్బ మరింత ఘోరంగా ఉంది: ముప్పై సెంట్ల కంటే తక్కువ ధర కలిగిన ఒక తప్పు కేబుల్ కారణంగా వినియోగదారులు కొత్త Apple IIIలలో ఒక్కొక్కటి $7800 తిరిగి ఇస్తున్నారు.
ఆ తర్వాత IBM దాడి చేసింది. ఇది చార్లీ చాప్లిన్ పాత్రను కలిగి ఉన్న సందేహాస్పదమైన, ప్రభావవంతమైన అందమైన ప్రకటనతో దాని కొత్త PCని ప్రచారం చేసింది. మార్కెట్‌లోకి ప్రవేశించడం ద్వారా, "బిగ్ బ్లూ" (IBM యొక్క మారుపేరు) వ్యక్తిగత కంప్యూటింగ్ యొక్క చట్టబద్ధతను ఏ అభిరుచి గలవాడూ చేయలేనంత ఎక్కువగా ప్రభావితం చేసింది. కంపెనీ తన వేళ్లతో ఒక కొత్త విస్తారమైన మార్కెట్‌ను సృష్టించింది. అయితే Apple యొక్క ప్రత్యక్ష ప్రశ్న ఏమిటంటే: ఇది IBM యొక్క పురాణ మార్కెట్ శక్తితో ఎలా పోటీపడగలదు?
ఆపిల్ మనుగడ సాగించడానికి గొప్ప "రెండవ చర్య" అవసరం, వృద్ధి చెందడం విడనాడదు. స్టీవ్ తాను నిర్వహించే చిన్న అభివృద్ధి సమూహంలో సరైన పరిష్కారాన్ని కనుగొంటానని నమ్మాడు: ఉత్పత్తి-కేంద్రీకృత సంస్థ. కానీ అతను తన కెరీర్‌లో అధిగమించలేని అడ్డంకులలో ఒకదానిని ఎదుర్కోవలసి ఉంటుంది, తన స్వంత మేకింగ్ సవాలు.
నాయకత్వం యొక్క సర్వే
Appleలో నిర్వహణ పరిస్థితి సమస్యాత్మకంగా ఉంది. స్టీవ్ బోర్డు ఛైర్మన్ మరియు అతను ఆ పదవిని చాలా సీరియస్‌గా తీసుకున్నాడు. అయినప్పటికీ, అతని ప్రధాన దృష్టి Mac పైనే ఉంది. మైక్ స్కాట్ అధ్యక్షునికి సరైన ఎంపిక అని ఇంకా నిరూపించబడలేదు మరియు ఇద్దరు స్టీవ్‌లకు వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడంలో సహాయపడటానికి ప్రారంభ డబ్బును పెట్టిన దాతృత్వ పెట్టుబడిదారు మైక్ మార్కులా ఇప్పటికీ CEOగా పనిచేస్తున్నారు. అయితే, అతను తన పనిని మరొకరికి పంపడానికి మార్గం వెతుకుతున్నాడు.
స్టీవ్ ఎంత ఒత్తిడిలో ఉన్నప్పటికీ, అతను నెలకు ఒకసారి సమీపంలోని స్టాన్‌ఫోర్డ్ క్యాంపస్‌కు వెళ్లాడు మరియు నేను అతనితో పాటు అక్కడకు వెళ్లాను. స్టీవ్ మరియు నేను స్టాన్‌ఫోర్డ్ మరియు అంతకు మించిన అనేక కార్ ట్రిప్‌లలో, అతను ఎల్లప్పుడూ ప్రయాణించడానికి ఒక ట్రీట్‌గా ఉండేవాడు. స్టీవ్ చాలా మంచి డ్రైవర్, రహదారిపై ట్రాఫిక్ మరియు ఇతర డ్రైవర్లు ఏమి చేస్తున్నారో చాలా శ్రద్ధగలవాడు, కానీ అతను Mac ప్రాజెక్ట్‌ను నడిపిన విధంగానే నడిపాడు: ఆతురుతలో, ప్రతిదీ వీలైనంత త్వరగా జరగాలని అతను కోరుకున్నాడు.
స్టాన్‌ఫోర్డ్‌కు ఈ నెలవారీ సందర్శనల సమయంలో, స్టీవ్ బిజినెస్ స్కూల్‌లోని విద్యార్థులతో-ముప్పై లేదా నలభై మంది విద్యార్థులతో కూడిన చిన్న లెక్చర్ హాల్‌లో లేదా కాన్ఫరెన్స్ టేబుల్ చుట్టూ సెమినార్‌లలో కలుసుకున్నాడు. మొదటి విద్యార్థులలో ఇద్దరు స్టీవ్ గ్రాడ్యుయేషన్ తర్వాత Mac సమూహంలోకి అంగీకరించారు. వారు డెబి కోల్‌మన్ మరియు మైక్ ముర్రే.
Mac టీమ్ లీడర్‌లతో వారపు సమావేశాలలో ఒకదానిలో, కొత్త CEOని కనుగొనవలసిన అవసరం గురించి స్టీవ్ కొన్ని వ్యాఖ్యలు చేశాడు. డెబి మరియు మైక్ వెంటనే పెప్సికో ప్రెసిడెంట్ జాన్ స్కల్లీని ప్రశంసించడం ప్రారంభించారు. వాళ్ళ బిజినెస్ స్కూల్ క్లాస్ లో లెక్చర్ చేసేవాడు. 1970లలో స్కల్లీ మార్కెటింగ్ ప్రచారానికి నాయకత్వం వహించాడు, అది చివరికి కోకా-కోలా నుండి పెప్సికో మార్కెట్ వాటాను గెలుచుకుంది. పెప్సీ ఛాలెంజ్ అని పిలవబడే (కోక్‌తో ఛాలెంజర్‌గా ఉంటుంది, అయితే), కళ్లకు గంతలు కట్టుకున్న కస్టమర్‌లు రెండు శీతల పానీయాలను పరీక్షించారు మరియు వారికి ఏ పానీయం బాగా నచ్చిందో చెప్పే పనిలో ఉన్నారు. అయితే వారు ఎల్లప్పుడూ ప్రకటనలో పెప్సీని ఎంచుకున్నారు.
డెబి మరియు మైక్ ఒక అనుభవజ్ఞుడైన కార్యనిర్వాహకుడిగా మరియు మార్కెటింగ్ మేధావిగా స్కల్లీ గురించి గొప్పగా మాట్లాడారు. అక్కడ ఉన్న ప్రతి ఒక్కరూ తమలో తాము చెప్పుకున్నారని నేను అనుకుంటున్నాను, "ఇది మాకు అవసరం."
స్టీవ్ జాన్‌తో ప్రారంభంలోనే ఫోన్‌లో మాట్లాడటం ప్రారంభించాడని మరియు కొన్ని వారాల తర్వాత అతనితో సుదీర్ఘ వారాంతపు సమావేశాన్ని గడిపాడని నేను నమ్ముతున్నాను. ఇది శీతాకాలంలో - వారు మంచు సెంట్రల్ పార్క్‌లో నడుస్తున్నారని స్టీవ్ నాకు చెప్పడం నాకు గుర్తుంది.
జాన్‌కు కంప్యూటర్‌ల గురించి పూర్తిగా తెలియకపోయినా, స్టీవ్ తన మార్కెటింగ్ పరిజ్ఞానంతో బాగా ఆకట్టుకున్నాడు, ఇతర విషయాలతోపాటు, పెప్సికో వంటి దిగ్గజ మార్కెటింగ్ కంపెనీకి అధిపతిగా అతనిని నడిపించాడు. జాన్ స్కల్లీ ఆపిల్‌కు గొప్ప ఆస్తి కాగలడని స్టీవ్ భావించాడు. జాన్ కోసం, అయితే, స్టీవ్ యొక్క ఆఫర్ స్పష్టమైన లోపాలను కలిగి ఉంది. పెప్సికోతో పోలిస్తే యాపిల్ చిన్న కంపెనీ. అదనంగా, జాన్ స్నేహితులు మరియు వ్యాపార సహచరులు అందరూ ఈస్ట్ కోస్ట్‌లో ఉన్నారు. అదనంగా, అతను పెప్సికో బోర్డ్ ఆఫ్ డైరెక్టర్ల ఛైర్మన్ పదవికి ముగ్గురు అభ్యర్థులలో ఒకడని తెలుసుకున్నాడు. అతని సమాధానం సమ్మతించదగినది కాదు.
స్టీవ్ ఎల్లప్పుడూ విజయవంతమైన నాయకుడిని గుర్తించే అనేక లక్షణాలను కలిగి ఉన్నాడు: నిర్ణయాత్మకత మరియు సంకల్పం. అతను స్కల్లీని కాజోల్ చేయడానికి ఉపయోగించిన ప్రకటన వ్యాపారంలో ఒక లెజెండ్‌గా మారింది. "మీరు మీ జీవితాంతం పంచదార నీరు అమ్ముతూ గడపాలనుకుంటున్నారా, లేదా ప్రపంచాన్ని మార్చే అవకాశం మీకు కావాలా?" అనే ప్రశ్న స్టీవ్ గురించి కంటే స్కల్లీ పాత్ర గురించి తక్కువగా వెల్లడించింది-అతను స్పష్టంగా చూడగలిగాడు ఒంటరిగా అతను ప్రపంచాన్ని మార్చడానికి ఉద్దేశించబడ్డాడు.
జాన్ చాలా కాలం తరువాత గుర్తుచేసుకున్నాడు, "నేను నిరాకరిస్తే నా జీవితాంతం నేను మిస్ అయిన దాని గురించి ఆలోచిస్తానని నాకు తెలుసు కాబట్టి నేను మింగాను."
స్కల్లీతో సమావేశాలు మరికొన్ని నెలలు కొనసాగాయి, అయితే 1983 వసంతకాలం నాటికి, Apple కంప్యూటర్‌కు చివరకు కొత్త CEO వచ్చింది. అలా చేయడం ద్వారా, స్కల్లీ తనకు ఏమీ తెలియని పరిశ్రమలో సాపేక్షంగా చిన్న కంపెనీ నిర్వహణ కోసం సాంప్రదాయ గ్లోబల్ బిజినెస్ మరియు ప్రపంచంలోని దిగ్గజ బ్రాండ్‌లలో ఒకదాని నిర్వహణను వర్తకం చేశాడు. అంతేకాకుండా, నిన్నగాక మొన్న ఒక గ్యారేజీలో పని చేస్తున్న ఇద్దరు కంప్యూటర్ ఔత్సాహికులు మరియు ఇప్పుడు ఇండస్ట్రియల్ టైటాన్‌గా మారుతున్న ఒక సంస్థ యొక్క చిత్రం.
తరువాతి కొన్ని నెలలు, జాన్ మరియు స్టీవ్ బాగా కలిసిపోయారు. ట్రేడ్ ప్రెస్ వారికి "ది డైనమిక్ ద్వయం" అని మారుపేరు పెట్టింది. వారు కలిసి సమావేశాలు నిర్వహించారు మరియు ఆచరణాత్మకంగా విడదీయరానివి, కనీసం పని దినాలలో. అదనంగా, వారు ఒకరికొకరు కన్సల్టింగ్ కంపెనీగా కూడా ఉన్నారు - జాన్ ఒక పెద్ద కంపెనీని ఎలా నడపాలి అని స్టీవ్‌కి చూపించాడు మరియు స్టీవ్ జాన్‌ను బిట్స్ మరియు ఫ్లాట్‌ల రహస్యాలలోకి చేర్చాడు. కానీ మొదటి నుండి, స్టీవ్ జాబ్స్ యొక్క మాస్టర్ ప్రాజెక్ట్, Mac, జాన్ స్కల్లీకి మాయా ఆకర్షణను కలిగి ఉంది. స్టీవ్ స్కౌట్ లీడర్‌గా మరియు టూర్ గైడ్‌గా ఉండటంతో, జాన్ ఆసక్తి మరెక్కడా తిరుగుతుందని మీరు ఆశించలేరు.
శీతల పానీయాల నుండి టెక్నాలజీకి కష్టతరమైన మార్పులో జాన్‌కు సహాయం చేయడానికి, అతనికి ఒక రహస్య ప్రపంచంలా అనిపించి ఉండవచ్చు, నేను అతని కుడి భుజంగా వ్యవహరించడానికి జానీ యొక్క కార్యాలయానికి దగ్గరగా ఉన్న కార్యాలయంలో నా IT సిబ్బందిలో ఒకరైన మైక్ హోమర్‌ను ఉంచాను. మరియు అతనికి సాంకేతిక అంతర్దృష్టులను అందించండి. మైక్ తర్వాత, జో హట్స్కో అనే యువకుడు ఈ పనిని చేపట్టాడు-అన్నింటికంటే విశేషమైనది ఎందుకంటే జోకు కళాశాల డిగ్రీ మరియు అధికారిక సాంకేతిక శిక్షణ లేదు. అయినప్పటికీ, అతను ఉద్యోగానికి 100% సరిపోతాడు. జాన్ మరియు యాపిల్ చేతిలో "డాడీ" ఉండటం ముఖ్యం అని నేను అనుకున్నాను.
స్టీవ్ ఈ మధ్యవర్తులతో అంగీకరించాడు, కానీ అతను చాలా సంతోషంగా లేడు. బదులుగా, అతను జాన్ యొక్క సాంకేతిక పరిజ్ఞానం యొక్క ఏకైక మూలం. అయినప్పటికీ, జాన్ యొక్క గురువు కాకుండా స్టీవ్ తన మనస్సులో ఇతర విషయాలను కలిగి ఉన్నాడని స్పష్టంగా తెలుస్తుంది.
జాన్ మరియు స్టీవ్ చాలా ఒకే పేజీలో ఉన్నారు, వారు కొన్నిసార్లు ఒకరి వాక్యాలను పూర్తి చేస్తారు. (నిజం చెప్పాలంటే, నేనెప్పుడూ వినలేదు, కానీ కథ జాన్ మరియు స్టీవ్ లెజెండ్‌లో భాగమైంది.) ఆపిల్ యొక్క మొత్తం భవిష్యత్తు మాకింతోష్‌తో ఉందని స్టీవ్ అభిప్రాయాన్ని జాన్ క్రమంగా స్వీకరించాడు.
స్టీవ్ లేదా జాన్ తమ కోసం ఎదురుచూస్తున్న యుద్ధాన్ని ఊహించలేరు. ఆధునిక కాలపు నోస్ట్రాడమస్ ఆపిల్‌లో యుద్ధాన్ని అంచనా వేసినప్పటికీ, మాకింతోష్ వర్సెస్ లిసా లేదా యాపిల్ వర్సెస్ IBM ఉత్పత్తులపై పోరాడుతుందని మేము ఖచ్చితంగా అనుకుంటున్నాము.
సమాజం వ్యవస్థీకృతమైన విధానం గురించి యుద్ధం ఆశ్చర్యకరంగా ఉంటుందని మేము ఎప్పుడూ అనుకోలేదు.
మార్కెటింగ్ గందరగోళం
స్టీవ్ యొక్క పెద్ద సమస్యల్లో ఒకటి ఆపిల్ యొక్క యాజమాన్య కంప్యూటర్ అయిన లిసా, స్కల్లీని నియమించుకున్న అదే నెలలో కంపెనీ దానిని తొలగించింది. ఆపిల్ ఐబిఎమ్ కస్టమర్ల కోటను లీసాతో బద్దలు కొట్టాలనుకుంది. Apple II యొక్క మెరుగైన వెర్షన్, Apple IIe కూడా అదే సమయంలో ప్రారంభించబడింది.
లిసా పాత సాంకేతికతతో నిర్మించబడిందని స్టీవ్ ఇప్పటికీ పేర్కొన్నాడు, అయితే మార్కెట్లో దాని కోసం ఇంకా పెద్ద అడ్డంకి వేచి ఉంది: ప్రారంభ ధర పదివేల డాలర్లు. రేస్ గేట్లను విడిచిపెట్టినప్పటి నుండి లిసా తన బలమైన స్థానం కోసం పోరాడుతోంది. దీనికి తగినంత శక్తి లేదు, కానీ అది బరువు మరియు అధిక ధరతో మరింత నిండిపోయింది. ఇది త్వరగా విఫలమైంది మరియు రాబోయే సంక్షోభంలో ముఖ్యమైన అంశం కాదు. ఇంతలో, Apple IIe, కొత్త సాఫ్ట్‌వేర్, మెరుగైన గ్రాఫిక్స్ మరియు సులభమైన నియంత్రణలతో అద్భుతమైన విజయాన్ని సాధించింది. ఈ ఎక్కువ లేదా తక్కువ రొటీన్ అప్‌గ్రేడ్ పెద్ద హిట్‌గా మారుతుందని ఎవరూ ఊహించలేదు.
Mac యొక్క లక్ష్యం, మరోవైపు, వినియోగదారు-ప్రారంభ వ్యక్తి, వ్యక్తి. దీని ధర దాదాపు రెండు వేల డాలర్లుగా ఉంది, ఇది లిసా కంటే చాలా ఆకర్షణీయంగా మారింది, అయితే ఇది ఇప్పటికీ దాని పెద్ద పోటీదారు IMB PC కంటే చాలా ఖరీదైనది. మరియు ఆపిల్ II కూడా ఉంది, ఇది ముగిసినట్లుగా, మరెన్నో సంవత్సరాలు కొనసాగింది. ఇప్పుడు, Apple రెండు ఉత్పత్తుల కథ, Apple IIe మరియు Mac. వారితో సమస్యలు పరిష్కరించేందుకు జాన్ స్కల్లీని రప్పించారు. అయితే Mac గురించిన స్టీవ్ కథలు, దాని వైభవం మరియు శ్రేష్ఠత మరియు కంప్యూటర్ మరియు యాపిల్ వినియోగదారులకు అది ఏమి తీసుకువస్తుందనే దాని గురించి అతని చెవులు నిండినప్పుడు అతను వాటిని ఎలా పరిష్కరించగలడు?
ఈ సంస్థాగత వైరుధ్యం కారణంగా, కంపెనీ Apple II వర్సెస్ Mac అనే రెండు గ్రూపులుగా విడిపోయింది. యాపిల్ ఉత్పత్తులను విక్రయించే దుకాణాల్లో కూడా ఇదే పరిస్థితి నెలకొంది. Mac యొక్క అతిపెద్ద పోటీదారు Apple II. వివాదం ముదిరిన సమయంలో, కంపెనీలో దాదాపు 4000 మంది ఉద్యోగులు ఉన్నారు, వీరిలో 3000 మంది Apple II ఉత్పత్తి శ్రేణికి మరియు 1000 మంది Lisa మరియు Macకి మద్దతు ఇచ్చారు.
త్రీ-టు-వన్ అసమతుల్యత ఉన్నప్పటికీ, చాలా మంది ఉద్యోగులు జాన్ Apple IIని నిర్లక్ష్యం చేస్తున్నాడని విశ్వసించారు, ఎందుకంటే అతను Macపై ఎక్కువ దృష్టి పెట్టాడు. కానీ కంపెనీ లోపల నుండి, ఈ "మాకు వ్యతిరేకంగా వారికి" అనేది నిజమైన సమస్యగా చూడటం కష్టం, ఎందుకంటే ఇది మరోసారి పెద్ద అమ్మకాల లాభాలు మరియు Apple యొక్క బ్యాంక్ ఖాతాలలో $1 బిలియన్ల ద్వారా ముసుగు చేయబడింది.
విస్తరిస్తున్న ఉత్పత్తి పోర్ట్‌ఫోలియో అద్భుతమైన బాణసంచా మరియు హై డ్రామాకు వేదికగా నిలిచింది.
వినియోగదారు ఎలక్ట్రానిక్స్ రంగంలో ఆపిల్ II కోసం మార్కెట్ మార్గం సాంప్రదాయంగా ఉంది - ఇది పంపిణీదారుల ద్వారా విక్రయించబడింది. పంపిణీదారులు పాఠశాలలు మరియు రిటైలర్లకు కంప్యూటర్లను విక్రయించారు. వాషింగ్ మెషీన్లు, శీతల పానీయాలు, ఆటోమొబైల్స్ వంటి ఇతర వస్తువుల మాదిరిగానే, రిటైలర్లు ఉత్పత్తిని వ్యక్తిగత వినియోగదారులకు విక్రయించారు. కాబట్టి Apple యొక్క వినియోగదారులు వ్యక్తిగత తుది వినియోగదారులు కాదు, కానీ పెద్ద పంపిణీ కంపెనీలు.
పునరాలోచనలో, Mac వంటి టెక్నాలజీ-ఇంటెన్సివ్ వినియోగదారు ఉత్పత్తికి ఇది తప్పు అమ్మకాల ఛానెల్ అని మాకు స్పష్టమైంది.
చాలా ఆలస్యమైన లాంచ్‌కు అవసరమైన తుది ఫార్మాలిటీలను పూర్తి చేయడానికి Mac బృందం తీవ్రంగా పని చేస్తున్నందున, స్టీవ్ ప్రెస్ టూర్‌లో నమూనా నమూనాను తీసుకున్నాడు. మీడియా వ్యక్తులకు కంప్యూటర్‌ను వీక్షించే అవకాశం కల్పించేందుకు ఆయన దాదాపు ఎనిమిది అమెరికా నగరాలను సందర్శించారు. ఒక స్టాప్‌లో, ప్రదర్శన పేలవంగా సాగింది. సాఫ్ట్‌వేర్‌లో లోపం ఏర్పడింది.
స్టీవ్ దానిని దాచడానికి తన శాయశక్తులా ప్రయత్నించాడు. జర్నలిస్టులు వెళ్లిపోగానే సాఫ్ట్ వేర్ ఇన్ చార్జి బ్రూస్ హార్న్ కు ఫోన్ చేసి సమస్యను వివరించాడు.
"పరిష్కారానికి ఎంత సమయం పడుతుంది?"
ఒక క్షణం తర్వాత బ్రూస్ అతనితో, "రెండు వారాలు" అని చెప్పాడు. ఇంకెవరికైనా ఒక నెల పట్టేదేమో కానీ, బ్రూస్ తన ఆఫీసుకి తాళం వేసి, సమస్య పూర్తిగా పరిష్కారమయ్యే వరకు అక్కడే ఉండే వ్యక్తిగా అతనికి తెలుసు.
అయినప్పటికీ, అటువంటి ఆలస్యం ఉత్పత్తి ప్రారంభ ప్రణాళికను నిర్వీర్యం చేస్తుందని స్టీవ్‌కు తెలుసు. “రెండు వారాలు చాలా ఎక్కువ” అన్నాడు.
బ్రూస్ ఏమి పరిష్కరించాలో వివరిస్తున్నాడు.
స్టీవ్ తన సబార్డినేట్‌ను గౌరవించాడు మరియు అతను అవసరమైన పనిని అతిశయోక్తి చేయడం లేదని ఎటువంటి సందేహం లేదు. అప్పటికీ, అతను అంగీకరించలేదు, "నువ్వు చెప్పేది నాకు అర్థమైంది, కానీ ముందు దాన్ని సరిదిద్దాలి."
స్టీవ్‌కు కొంత సాంకేతిక పరిజ్ఞానం లేనందున, ఏది సాధ్యమో మరియు ఏది రానిదో సరిగ్గా అంచనా వేయగల సామర్థ్యం లేదా అతను దానిని ఎలా చేరుకున్నాడో నాకు ఎప్పుడూ అర్థం కాలేదు.
బ్రూస్ విషయాలు ఆలోచించినప్పుడు సుదీర్ఘ విరామం ఉంది. అప్పుడు అతను, "సరే, నేను ఒక వారంలో పూర్తి చేయడానికి ప్రయత్నిస్తాను" అని బదులిచ్చాడు.
స్టీవ్ బ్రూస్‌కి తాను ఎంత సంతోషించానో చెప్పాడు. మీరు స్టీవ్ సంతోషకరమైన స్వరంలో ఉత్సాహం యొక్క థ్రిల్‌ను వినవచ్చు. అలాంటి క్షణాలున్నాయి చాలా ప్రేరేపించడం.
లంచ్ సమయం సమీపించినప్పుడు ఆచరణాత్మకంగా అదే పరిస్థితి పునరావృతమైంది మరియు ఆపరేటింగ్ సిస్టమ్ అభివృద్ధిపై పనిచేస్తున్న సాఫ్ట్‌వేర్ ఇంజనీర్ల బృందం ఊహించని అడ్డంకిని ఎదుర్కొంది. డిస్క్‌లను డూప్లికేట్ చేయడానికి కోడ్‌కు ఒక వారం గడువు మిగిలి ఉండటంతో, సాఫ్ట్‌వేర్ టీమ్ హెడ్ బడ్ ట్రిబుల్, వారు దానిని తయారు చేయలేరని స్టీవ్‌కు తెలియజేశారు. Mac "బగ్డ్", అస్థిర సాఫ్ట్‌వేర్ లేబుల్ "డెమో"తో రవాణా చేయాలి.
ఊహించిన ప్రకోపానికి బదులుగా, స్టీవ్ అహం మసాజ్ అందించాడు. ప్రోగ్రామింగ్ టీమ్ ది బెస్ట్ అని కొనియాడారు. Appleలో ప్రతి ఒక్కరూ వారిపై ఆధారపడతారు. "మీరు దీన్ని చేయగలరు," అతను ప్రోత్సాహం మరియు భరోసాతో చాలా ఒప్పించే స్వరంలో చెప్పాడు.
ఆపై ప్రోగ్రామర్లు అభ్యంతరం చెప్పే అవకాశం రాకముందే అతను సంభాషణను ముగించాడు. వారు నెలల తరబడి తొంభై గంటల వారాలు పనిచేశారు, తరచుగా ఇంటికి వెళ్లే బదులు తమ డెస్క్‌ల క్రింద పడుకునేవారు.
కానీ అతను వారిని ప్రేరేపించాడు. వారు చివరి నిమిషంలో పనిని పూర్తి చేసారు మరియు గడువు ముగియడానికి అక్షరాలా నిమిషాలు మాత్రమే మిగిలి ఉన్నాయి.
సంఘర్షణ యొక్క మొదటి సంకేతాలు
కానీ జాన్ మరియు స్టీవ్‌ల మధ్య శీతలీకరణ సంబంధానికి సంబంధించిన మొదటి సంకేతాలు, వారి స్నేహం చీలిపోతోందని సంకేతాలు, మాకింతోష్ ప్రారంభానికి గుర్తుగా ప్రకటనల ప్రచారానికి దీర్ఘకాలంలో వచ్చాయి. ఇది 1984 సూపర్ బౌల్ సమయంలో ప్రసారమైన ప్రసిద్ధ XNUMX-సెకన్ల మాకింతోష్ టీవీ ప్రకటన కథ, ఇది రిడ్లీ స్కాట్ దర్శకత్వం వహించింది, అతను తన చిత్రానికి ప్రసిద్ధి చెందాడు బ్లేడ్ రన్నర్ హాలీవుడ్‌లో అత్యంత ముఖ్యమైన దర్శకుల్లో ఒకరిగా మారారు.
మాకింతోష్ యాడ్‌లో ఇంకా పరిచయం లేని వారి కోసం, జైలు యూనిఫారమ్‌లో మోనాటనస్‌గా గొణుగుతున్న కార్మికులతో నిండిన ఆడిటోరియం ఒక పెద్ద స్క్రీన్‌ని చూస్తూ ఒక భయంకరమైన వ్యక్తి వారికి ఉపన్యాసాలు ఇస్తున్నారు. ఇది క్లాసిక్ జార్జ్ ఆర్వెల్ నవల నుండి ఒక సన్నివేశాన్ని గుర్తుకు తెచ్చింది 1984 పౌరుల మనస్సులను నియంత్రించే ప్రభుత్వం గురించి. అకస్మాత్తుగా, టీ-షర్టు మరియు ఎరుపు రంగు షార్ట్‌లో అథ్లెటిక్‌గా కనిపించే యువతి పరిగెత్తుకుంటూ వచ్చి స్క్రీన్‌పై ఇనుప సుత్తిని విసిరింది, అది పగిలిపోతుంది. గదిలోకి కాంతి ప్రవేశిస్తుంది, స్వచ్ఛమైన గాలి దానిలోకి వస్తుంది మరియు దోషులు వారి ట్రాన్స్ నుండి మేల్కొంటారు. వాయిస్‌ఓవర్ ప్రకటించింది, “జనవరి 24న, Apple Computer Macintoshని పరిచయం చేస్తుంది. మరి 1984లా ఎందుకు ఉండబోతుందో మీరే చూస్తారు 1984. "
స్టీవ్ తన మరియు జాన్ కోసం ఏజెన్సీ దానిని రూపొందించిన క్షణం నుండి ప్రకటనను ఇష్టపడ్డాడు. కానీ జాన్ ఆందోళన చెందాడు. అతను ప్రకటన పిచ్చిగా భావించాడు. అయినప్పటికీ, అతను "ఇది పని చేయవచ్చు" అని అంగీకరించాడు.
బోర్డు సభ్యులు ప్రకటనను చూసినప్పుడు, ఆమె తనను తాను ఇష్టపడలేదు వాటిని. Apple కొనుగోలు చేసిన సూపర్ బౌల్ ప్రకటన సమయాన్ని విక్రయించడానికి మరియు వాటిని తిరిగి చెల్లించడానికి టీవీ కంపెనీతో భాగస్వామి కావాలని వారు ఏజెన్సీని ఆదేశించారు.
టీవీ కంపెనీ నిజాయితీగా ప్రయత్నించినట్లు కనిపించింది, అయితే ప్రకటన సమయానికి కొనుగోలుదారుని పొందడంలో విఫలమైందని ప్రకటించడం తప్ప వేరే మార్గం లేదు.
స్టీవ్ వోజ్నియాక్ తన స్వంత ప్రతిచర్యను స్పష్టంగా గుర్తుంచుకున్నాడు. “స్టీవ్ (జాబ్స్) నాకు ప్రకటన చూపించడానికి నన్ను పిలిచాడు. అది చూసి, 'ఆ యాడ్ je మాది.' మేము దానిని సూపర్ బౌల్‌లో చూపించబోతున్నామా అని నేను అడిగాను మరియు బోర్డు దానికి వ్యతిరేకంగా ఓటు వేసిందని స్టీవ్ చెప్పాడు.
వోజ్ ఎందుకు అని అడిగినప్పుడు, అతను దానిపై దృష్టి కేంద్రీకరించినందున అతను గుర్తుంచుకోగలిగే సమాధానం ఏమిటంటే, ప్రకటనను అమలు చేయడానికి $800 ఖర్చవుతుంది. వోజ్ ఇలా అంటాడు, "నేను దాని గురించి కొంతకాలం ఆలోచించాను మరియు స్టీవ్ మరొకదానిని చెల్లిస్తే సగం చెల్లిస్తానని చెప్పాను."
వెనక్కి తిరిగి చూస్తే, వోజ్ ఇలా అంటాడు, “నేను ఎంత అమాయకంగా ఉన్నానో ఇప్పుడు నాకు అర్థమైంది. కానీ ఆ సమయంలో నేను చాలా నిజాయితీగా ఉన్నాను.'
యాపిల్ యొక్క సేల్స్ మరియు మార్కెటింగ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ వైస్ ప్రెసిడెంట్ ఫ్రెడ్ క్వామ్మే, మాకింతోష్ ప్రకటనకు బుద్ధిహీనమైన ప్రత్యామ్నాయాన్ని చూడకుండా, ప్రకటనల చరిత్రలో నిలిచిపోయే కీలకమైన చివరి నిమిషంలో ఫోన్ కాల్ చేయడం వల్ల అది అవసరం లేదని తేలింది. : "ప్రసారం చేయండి."
ఆ యాడ్ చూసి ప్రేక్షకులు ఫిదా అయిపోయారు. వారు అలాంటిదేమీ చూడలేదు. ఆ సాయంత్రం, దేశవ్యాప్తంగా ఉన్న టెలివిజన్ స్టేషన్‌లలోని వార్తా డైరెక్టర్లు ప్రచార ప్రదేశం చాలా ప్రత్యేకమైనదని, అది వార్తాపత్రిక నివేదికకు అర్హమైనదని నిర్ణయించుకున్నారు మరియు వారు తమ రాత్రిపూట వార్తా కార్యక్రమాలలో భాగంగా దానిని తిరిగి ప్రసారం చేసారు. తద్వారా వారు యాపిల్‌కు మిలియన్ల డాలర్ల విలువైన అదనపు ప్రకటన సమయాన్ని అందించారు ఉచిత.
స్టీవ్ తన ప్రవృత్తికి కట్టుబడి మళ్లీ సరైనవాడు. ప్రసారమైన మరుసటి రోజు, నేను అతనిని ఉదయాన్నే పాలో ఆల్టోలోని కంప్యూటర్ దుకాణం చుట్టూ తిరిగాను, అక్కడ దుకాణం తెరవడానికి చాలా మంది ప్రజలు వేచి ఉన్నారు. దేశవ్యాప్తంగా ఉన్న కంప్యూటర్ స్టోర్లలో కూడా ఇదే పరిస్థితి నెలకొంది. నేడు, చాలా మంది టీవీ స్పాట్‌ను అత్యుత్తమ వాణిజ్య ప్రసారాలుగా భావిస్తారు.
కానీ యాపిల్‌లో ప్రకటనల వల్ల నష్టం జరిగింది. ఇది కేవలం కొత్త Macintosh పట్ల Lisa మరియు Apple II గ్రూపులలోని వ్యక్తులు భావించిన అసూయను పెంచింది. సమాజంలో ఈ రకమైన ఉత్పత్తి అసూయ మరియు అసూయను పారద్రోలడానికి మార్గాలు ఉన్నాయి, కానీ అవి చివరి నిమిషంలో కాకుండా ముందుగానే చేయాలి. Apple యొక్క నిర్వహణ సమస్యను సరిగ్గా గుర్తించినట్లయితే, వారు Mac గురించి కంపెనీలోని ప్రతి ఒక్కరికి గర్వంగా భావించేలా పని చేయవచ్చు మరియు అది విజయవంతం కావాలని కోరుకుంటారు. ఆ టెన్షన్‌ ఉద్యోగులను ఏం చేస్తుందో ఎవరికీ అర్థం కాలేదు.
[బటన్ రంగు=”ఉదా. నలుపు, ఎరుపు, నీలం, నారింజ, ఆకుపచ్చ, లేత" లింక్="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]మీరు పుస్తకాన్ని తగ్గింపు ధరకు ఆర్డర్ చేయవచ్చు CZK 269 .[/button]
[బటన్ రంగు=”ఉదా. నలుపు, ఎరుపు, నీలం, నారింజ, ఆకుపచ్చ, లేత" లింక్="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=”“]మీరు ఎలక్ట్రానిక్ వెర్షన్‌ను iBoostoreలో €7,99కి కొనుగోలు చేయవచ్చు.[/button]
పాయింటర్లకు ధన్యవాదాలు, కానీ నేను దానిని ibookstoreలో ఉంచాలనుకుంటున్నాను :)
మేము కూడా దానిని ఇష్టపడతాము. కానీ యాపిల్ నిజంగానే గజిబిజి చేస్తోంది. జాబ్స్ జీవిత చరిత్ర 24 గంటల్లో ఆమోదించబడింది, మేము స్టీవ్ జాబ్స్ జర్నీ కోసం ఒక వారం కంటే ఎక్కువ కాలం వేచి ఉన్నాము.
దురదృష్టవశాత్తూ, Apple ఇప్పుడు అపూర్వమైన కాలం నుండి పుస్తకాలను ఆమోదిస్తోందని కూడా మేము భావిస్తున్నాము. ఇప్పటికే ఎక్కువ మంది ఫిర్యాదు చేశారు. దురదృష్టవశాత్తూ, మేము దానిని ప్రభావితం చేయము, అయితే జాబ్స్ రెజ్యూమ్ మరుసటి రోజులో ఆమోదించబడింది.