లిబోర్ కుబిన్ యాపిల్ మాజీ సీనియర్ వైస్ ప్రెసిడెంట్ జే ఇలియట్ ది స్టీవ్ జాబ్స్ జర్నీ అనే పుస్తకాన్ని రాశారు. Jablíčkár మీకు మొదటి సంక్షిప్త నమూనాను అందిస్తుంది.
1. ఉత్పత్తి పట్ల అభిరుచి
IBMలో నా పదేళ్లలో, అసాధారణమైన పని చేస్తున్న చాలా మంది తెలివైన PhD శాస్త్రవేత్తలతో నాకు బాగా పరిచయం ఏర్పడింది మరియు వారి ఇన్‌పుట్‌లో చాలా తక్కువ భాగం ఆమోదించబడి ఉత్పత్తిగా రూపొందించబడినందున నిరాశకు గురయ్యాను. PARCలో కూడా నేను నిరాశ యొక్క దుర్వాసనను పసిగట్టగలిగాను. కాబట్టి కంపెనీకి ఇరవై ఐదు శాతం టర్నోవర్ రేటు ఉందని, పరిశ్రమలో అత్యధికంగా ఉందని తెలుసుకున్నప్పుడు నేను ఆశ్చర్యపోలేదు.
నేను యాపిల్‌లో పని చేయడం ప్రారంభించినప్పుడు, భవిష్యత్తులో లిసా కంప్యూటర్‌గా మారడానికి అభివృద్ధి బృందం పని చేయడంలో పని ఉత్సాహం ఉంది. ఇది Apple II టెక్నాలజీ నుండి పూర్తిగా నిష్క్రమించి, PARCలో Apple ఇంజనీర్లు చూసిన కొన్ని ఆవిష్కరణలను ఉపయోగించుకుంటూ కంపెనీని పూర్తిగా కొత్త దిశలో తీసుకువెళ్లాలని భావించారు. లిసా "విశ్వంలో ఒక రంధ్రం ఉంచే" ఒక మార్గదర్శక చర్య అని స్టీవ్ నాకు చెప్పాడు. ఎవరైనా అలాంటి మాటలు చెప్పినప్పుడు, మీరు ఒక పవిత్రమైన గౌరవాన్ని అనుభవించకుండా ఉండలేరు. స్టీవ్ యొక్క ప్రకటన అప్పటి నుండి నాకు ప్రేరణగా ఉంది, మీరు మీ కోసం పని చేసే వ్యక్తులను మీరు ఉత్సాహంతో రగిలించలేరు… మరియు వారిందరికీ తెలియజేసేంత వరకు మీరు దానిని పొందలేరు.
లిసా అభివృద్ధి రెండేళ్లుగా కొనసాగుతోంది, కానీ అది ముఖ్యం కాదు. PARCలో స్టీవ్ చూసిన సాంకేతికత ప్రపంచాన్ని మార్చబోతోంది మరియు కొత్త ఆలోచనా విధానానికి అనుగుణంగా లిసాపై పనిని సవరించాల్సి వచ్చింది. స్టీవ్ PARCలో తాను చూసిన దాని గురించి లిసా బృందాన్ని ఉత్తేజపరిచేందుకు ప్రయత్నించాడు. "మీరు కోర్సు మార్చుకోవాలి," అతను ఇంకా మొండిగా పట్టుబట్టాడు. లిసా ఇంజనీర్లు మరియు ప్రోగ్రామర్లు వోజ్‌ను ఆరాధించారు మరియు స్టీవ్ వారిని దారి మళ్లించడం ఇష్టం లేదు.
ఆ సమయంలో, Apple వంతెనపై చాలా మంది వ్యక్తులతో పూర్తి వేగంతో నీటిని దున్నుతున్న ఓడను పోలి ఉంది, కానీ నిజమైన నాయకత్వం లేదు. కంపెనీ వయస్సు కేవలం నాలుగు సంవత్సరాలు అయినప్పటికీ, ఇది వార్షిక విక్రయాల ద్వారా US$300 మిలియన్ల ఆదాయాన్ని పొందింది. కంపెనీ సహ-వ్యవస్థాపకుడైన స్టీవ్, మొదట్లో కేవలం ఇద్దరు స్టీవ్‌లు మాత్రమే ఉన్నప్పుడు, వోజ్ టెక్నాలజీ వైపు ఆకర్షితుడయ్యాడు మరియు SJ మిగతావన్నీ చూసుకుంటాడు. CEO నిష్క్రమించారు, ప్రారంభ ప్రధాన పెట్టుబడిదారు మైక్ మార్క్కుల తాత్కాలిక CEOగా పనిచేశారు మరియు మైఖేల్ స్కాట్ ("స్కాటీ") అధ్యక్షుడిగా పనిచేశారు. ఇద్దరూ సామర్థ్యం కంటే ఎక్కువగా ఉన్నారు, కానీ అభివృద్ధి చెందుతున్న సాంకేతిక సంస్థను నడపడానికి ఎవరికీ ఏమి పట్టలేదు. రెండవ అతిపెద్ద వాటాదారు అయిన మైక్, వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న సాంకేతిక సంస్థ యొక్క రోజువారీ సమస్యల కంటే కంపెనీని విడిచిపెట్టడానికి ఎక్కువ ఆసక్తిని కలిగి ఉన్నారని నేను నమ్ముతున్నాను. ఈ ఇద్దరు నిర్ణయాధికారులు లిసా లాంచ్‌ను ఆలస్యం చేయకూడదనుకున్నారు, దీనికి స్టీవ్ మార్పులు కారణమవుతాయి. ప్రాజెక్ట్ ఇప్పటికే షెడ్యూల్ వెనుకబడి ఉంది మరియు ఇప్పటికే పూర్తయిన పనిని విసిరివేసి కొత్త మార్గం ప్రారంభించాలనే ఆలోచన వారికి ఆమోదయోగ్యం కాదు.
లిసాపై పనిచేసిన బృందం మరియు కంపెనీని నడుపుతున్న వ్యక్తులపై తన డిమాండ్లను బలవంతం చేయడానికి, స్టీవ్ తన మనస్సులో ఒక ప్రణాళికను సిద్ధం చేశాడు. అతను న్యూ ప్రొడక్ట్ డెవలప్‌మెంట్ వైస్ ప్రెసిడెంట్ పదవిని పొందుతాడు, అతన్ని లిసా టీమ్‌కి కమాండర్-ఇన్-చీఫ్‌గా చేస్తాడు, అతనికి తగినట్లుగా దిశను మార్చమని ఆదేశించే అధికారం ఉంది.
అయినప్పటికీ, మార్కులా మరియు స్కాట్ సంస్థాగత చార్ట్‌ను మార్చారు మరియు స్టీవ్‌కు బోర్డు ఛైర్మన్‌గా అధికారిక పదవిని ఇచ్చారు, ఇది Apple యొక్క రాబోయే IPO కోసం కంపెనీ యొక్క ఫ్రంట్-రన్నర్‌గా అతనిని చేస్తుంది అని వివరించారు. ఆకర్షణీయమైన 25 ఏళ్ల వ్యక్తిని ప్రతినిధిగా కలిగి ఉండటం ఆపిల్ తన స్టాక్ ధరను పెంచడానికి మరియు మరింత ఎక్కువ సంపదను పొందడంలో సహాయపడుతుందని వారు వాదించారు.
స్టీవ్ నిజంగా బాధపడ్డాడు. తనకు తెలియజేయకుండా లేదా సంప్రదించకుండా స్కాటీ తనపై షెడ్డు కుట్టినందుకు అతను అసంతృప్తి చెందాడు - అది అతని కంపెనీ! లిసాపై పనిలో ప్రత్యక్షంగా పాల్గొనడం అసాధ్యం అని అతను అసహ్యించుకున్నాడు. నిజానికి అది అతనికి చాలా కోపం తెప్పించింది.
యాత్ర అంటే మరింత ఎక్కువ. లిసా గ్రూప్ యొక్క కొత్త అధిపతి, జాన్ కౌచ్, స్టీవ్ తన ఇంజనీర్లను సందర్శించడం మరియు వారికి ఇబ్బంది కలిగించడం మానేయమని కోరాడు. ఆయన పక్కన ఉండి వారిని ఉండనివ్వాలి.
స్టీవ్ జాబ్స్ "లేదు" అనే పదాన్ని ఎన్నడూ వినలేదు మరియు "మేము చేయలేము" లేదా "మీరు చేయకూడదు" అని చెవిటివాడు.
మీరు ఒక విప్లవాత్మక ఉత్పత్తిని దృష్టిలో ఉంచుకుని, మీ కంపెనీ దానిపై ఆసక్తి చూపనప్పుడు మీరు ఏమి చేస్తారు? అటువంటి పరిస్థితులలో స్టీవ్ పూర్తిగా దృష్టి కేంద్రీకరించినట్లు నేను గమనించాను. బొమ్మ తీసిన పిల్లాడిలా ప్రవర్తించలేదు, క్రమశిక్షణతో, నిర్ణయాత్మకంగా మారాడు.
అతను ఇంతకు ముందెన్నడూ తన స్వంత కంపెనీలో ఎవరైనా అతనితో ఇలా చెప్పలేదు, "హ్యాండ్స్ ఆఫ్!" ఇది చాలా కొద్ది మందికి మాత్రమే జరుగుతుంది. ఒకవైపు, స్టీవ్ నన్ను తీసుకెళ్ళిన బోర్డు సమావేశాలలో, అతను టేబుల్ చుట్టూ కూర్చున్న పెద్దలు, తెలివైనవారు మరియు చాలా అనుభవం ఉన్న CEOల కంటే ఛైర్మన్‌గా అలాంటి సెషన్‌లను మరింత తెలివిగా నిర్వహించగలరని నేను చూడగలిగాను. అతను Apple యొక్క ఆర్థిక స్థితి-లాభాలు, నగదు ప్రవాహం, వివిధ మార్కెట్ విభాగాలు మరియు విక్రయ ప్రాంతాలలో Apple II యొక్క అమ్మకాలు-మరియు ఇతర వ్యాపార వివరాలకు సంబంధించిన చాలా తాజా డేటాను కలిగి ఉన్నాడు. నేడు, ప్రతి ఒక్కరూ అతన్ని ఒక అద్భుతమైన సాంకేతిక నిపుణుడిగా, అసాధారణమైన ఉత్పత్తి సృష్టికర్తగా భావిస్తారు, కానీ అతను చాలా పెద్దవాడు మరియు మొదటి నుండి ఉన్నాడు.
అయినప్పటికీ, వారు ప్రకాశవంతమైన మెదడు మరియు కొత్త ఉత్పత్తుల సృష్టికర్తగా తనను తాను నిరూపించుకునే అవకాశాన్ని ఉపయోగించుకున్నారు. స్టీవ్ తన తలలో కంప్యూటింగ్ పౌండింగ్ యొక్క భవిష్యత్తు గురించి స్పష్టమైన దృష్టిని కలిగి ఉన్నాడు, కానీ అతను దానితో వెళ్ళడానికి ఎక్కడా లేదు. లిసా గుంపులోని తలుపు అతని ముఖానికి తగిలి గట్టిగా లాక్ చేయబడింది.
ఇప్పుడు ఏంటి?
ఇది Apple II యొక్క పెరుగుతున్న అమ్మకాల నుండి బ్యాంకులో నగదు, మిలియన్ల డాలర్లతో ఆపిల్ ఫ్లష్ అయిన సమయం. సిద్ధంగా ఉన్న డబ్బు సంస్థ అంతటా చిన్న ఆవిష్కరణ ప్రాజెక్టుల సృష్టిని ప్రేరేపించింది. అటువంటి మానసిక వాతావరణం నుండి ఏ సమాజమైనా ప్రయోజనం పొందుతుంది, ఇంతకు ముందెన్నడూ లేని విధంగా పూర్తిగా కొత్తదాన్ని కనిపెట్టడం ద్వారా ధైర్యమైన కొత్త ప్రపంచాన్ని సృష్టించడానికి ప్రయత్నించాలనే నినాదం కూడా ఉంది.
ఆపిల్‌లో నా మొదటి వారం నుండి, ప్రతి ఒక్కరికీ శక్తినిచ్చే అభిరుచి మరియు డ్రైవ్‌ను నేను గ్రహించగలిగాను. ఇద్దరు ఇంజనీర్లు ఒక హాలులో కలుసుకుంటున్నారని ఊహించాను, వారిలో ఒకరు తాను ఆడుకుంటున్న ఆలోచనను వివరిస్తూ, అతని భాగస్వామి ఇలా అన్నాడు, "అది చాలా బాగుంది, మీరు దానితో ఏదైనా చేయాలి." మరియు మొదటి వ్యక్తి ల్యాబ్‌కి తిరిగి వెళ్లి, అతను సమావేశమయ్యాడు. ఒక బృందం మరియు అతని ఆలోచనను అభివృద్ధి చేయడానికి నెలలు గడిపాడు. ఆ సమయంలో ఇది సమాజమంతటా జరుగుతోందని నేను పందెం వేయడానికి వెనుకాడను. చాలా ప్రాజెక్ట్‌లు ఎక్కడికీ వెళ్ళలేదు మరియు లాభాలను తీసుకురాలేదు, మరొక సమూహం ఇప్పటికే పని చేస్తున్న వాటిని కొందరు కాపీ చేసారు. కానీ అది పట్టింపు లేదు, అనేక ఆలోచనలు విజయవంతమయ్యాయి మరియు గణనీయమైన ఫలితాన్ని తెచ్చాయి. కంపెనీ డబ్బుతో నిండి ఉంది మరియు సృజనాత్మక ఆలోచనలతో నిండి ఉంది.
[బటన్ రంగు=”ఉదా. నలుపు, ఎరుపు, నీలం, నారింజ, ఆకుపచ్చ, లేత" లింక్="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]మీరు పుస్తకాన్ని తగ్గింపు ధరకు ఆర్డర్ చేయవచ్చు CZK 269 .[/button]
[బటన్ రంగు=”ఉదా. నలుపు, ఎరుపు, నీలం, నారింజ, ఆకుపచ్చ, లేత" లింక్="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=”“]మీరు ఎలక్ట్రానిక్ వెర్షన్‌ను iBoostoreలో €7,99కి కొనుగోలు చేయవచ్చు.[/button]
ఐసాక్సన్ రెజ్యూమ్ సరిపోలేదా? ఇది శ్రద్ధకు విలువైనదని మీరు భావిస్తున్నారా?
వాల్టర్ ఐజాక్సన్ ఉద్యోగాల వ్యక్తిత్వంపై ఎక్కువ దృష్టి పెడతాడు, జే ఇలియట్ కంపెనీ నిర్వహణ గురించి రాశారు. ప్రతి పుస్తకం కొద్దిగా భిన్నంగా ఉంటుంది - శైలి మరియు కంటెంట్ రెండింటిలోనూ, కానీ నేను వాటిలో దేనినీ విస్మరించను.
ఐబుక్‌స్టోర్‌లో ఇది నిన్ననే విడుదలవుతుందని సమాచారం ఉన్నప్పటికీ నాకు ఇప్పటికీ అది దొరకలేదు...
ఇది ఆపిల్ పుస్తకాన్ని ఎంత త్వరగా ఆమోదించిందనే దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. దురదృష్టవశాత్తు, వారు చుట్టూ తిరుగుతారు.
నేను అవునని అనుకుంటున్నాను. ఐసాక్సన్ వ్యక్తులతో ఇంటర్వ్యూల ఆధారంగా జీవిత చరిత్రను రాశారు, ఇది విభిన్న దృక్కోణం నుండి తీసుకోబడింది మరియు ఆపిల్ కోసం పని చేయడం నుండి నేరుగా సేకరించిన అనుభవాలు
నేను నిన్నటి నుండి దీన్ని కలిగి ఉన్నాను మరియు ఇది చాలా బాగుంది (నేను కొన్ని పేజీలు మాత్రమే చదివాను) దీని ధర CZK 300 (నేను దానిని పుస్తక దుకాణంలో కొన్నాను) నా దగ్గర దాదాపు అన్ని ఆపిల్ నేపథ్య పుస్తకాలు ఉన్నాయి, కాబట్టి నేను దీన్ని చేయాలా వద్దా అని ఆలోచిస్తున్నాను. దీన్ని కొనండి, తద్వారా ఇది చాలా వరకు ఒకటి కాదు